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四川省农经集团召开2024年度上半年经营分析推进暨安全生产会议 ​

  • 时间:2024-07-10

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  • 来源:四川省农经集团

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7月9日,四川省农产品经营集团有限公司召开2024年度上半年经营分析推进暨安全生产会议。省供销社二级巡视员、农村合作指导处处长、农经集团党总支书记鲍庆军出席会议并讲话,集团班子成员、资深经理、各部门负责人、各分子公司负责人参加会议。会议由集团总裁张甲龄主持。

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会上,张甲龄代表集团安全生产领导小组做了集团安全生产上半年总结及下半年安全生产工作部署,并代表集团班子经营层做了2024年上半年经营指标通报。集团各分子公司负责人就上半年工作开展情况及下半年重点工作完成计划进行了汇报。

农经集团董事长何昕结合6月27日四川省供销合作社召开的强基固本攻坚行动现场推进会会议精神,对集团下半年工作提出要求,她指出:一是要突出主责主业重点,持续提升农产品流通服务能力,推进集团提质增效和高质量发展。二是要强化项目支撑作用,牢牢抓住国家政策等重大机遇,做好项目储备入库和落地见效。三是要整合资源形成合力,积极顺应市场发展,进一步开放合作,稳妥开展进出口贸易等业务。同时她强调,经营业务是推动集团发展的核心引擎,直接关联集团市场竞争力与经济效益,安全生产则是集团发展的坚固基石和不可逾越的红线,集团全体员工要“两手抓、两手硬”。

农经集团党总支书记鲍庆军充分肯定了集团及分子公司在上半年克服困难,努力开拓经营所取得的成绩,他指出,尽管集团整体实现营收和利润离目标尚有差距,但集团领导班子展现出的强烈的责任感和使命感,集团全体员工展现出的良好的工作状态和高昂的斗志,为集团的发展注入了强大的动力。他强调,在集中力量做大做强四大主营板块、打造“川供天下”供销社农产品品牌的过程中,一是要把握大势,全体干部职工要站在政治高度,认真研读中央经济工作会议、全省经济工作会议精神,以“稳中求进、以进促稳、先立后破”为工作的方向指引和根本遵循,科学研判“形”与“势”“危”与“机”,妥善把握“稳”与“进”“立”与“破”,积极把握农产品经营的历史性发展机遇,贡献社有企业力量,推动四川农产品流通现代化,助力内需增长。二是要研判形势,要充分挖掘自身服务优势,从大宗农副产品贸易、食材配送、农产品冷链物流、电子商务、农产品进出口、消费帮扶等核心业务上发力,与优质农产品生产基地建立长期稳定的合作关系,提高农产品的市场竞争力,扩大集团在农产品流通服务领域的影响力和知名度。三是要抢抓机遇,依托供销系统优势资源,农经集团要打牢基础、解放思想,将“创新”作为发展的第一动力,充分发挥“基地+渠道+平台”贯通的优势,利用“两重建设”、超长期国债发行等重要窗口期,加强项目储备和落地见效,发展和形成集团的新质生产力,确保集团业务的持续创新和活力。四是要把控风险,着力抓好风险管控,在投资、项目、资金管理上要严格把关,相关部门和人员要认真履职尽责,特别是在大宗贸易板块,建立健全风险防控监督体系,实现决策有依据、执行有监控,保障集团业务稳健发展。五是要重视项目储备和人才培养,企业的高速发展离不开人才的梯队式培养,要“软硬兼施”,紧跟时代步伐,谋取新赛道、拟定新思路、开辟新途径,确保人才与项目的双重储备,为集团的长远发展打下坚实基础。六是要联合合作,集团要加强与各地供销社、协会、科研机构的战略合作,既可以是股权合作,也可以是业务合作,加强上下联动合作,夯实质量根基,提升政治效益、经济效益,做实品牌矩阵,让“农产品经营”步入快车道,实现集团与合作伙伴的共赢发展。他最后要求,虽然上半年农经集团成绩可喜,但我们还不能松劲,要继续齐心协力,铆足干劲,锚定目标,努力谱写集团高质量发展的新篇章。

责任编辑:张小月