一、聚焦基层组织建设,实施强基固本工程
一是健全完善联合社。创新联合社治理机制,优化机构设置、职能配置,强化行业管理、政策协调、资产监管等职能,按期召开社员代表大会,建立健全社员代表大会、理事会、监事会“三会”制度。二是改造提升基层社。综合运用财政资金撬动、供销资本领办、社会资源共建等方式,改造重建基层社337个,实现乡镇基层供销社全覆盖。开江县采取“社属企业+社会能人”“社属企业+民营企业”“供销社+专业合作社”三种模式,恢复重建基层社20个,实现基层社空白县到全覆盖转变。三是培育发展服务社。推进主体多元、功能完备、便民实用的农村综合服务社和社区综合服务中心(站)建设,为城乡居民提供日用消费品、养老幼教、就业培训、代理代办、生态养生、乡村旅游等多样化服务,累计发展农村综合服务社2700余家。
二、聚焦基层队伍建设,实施村社共建工程
一是突出党建引领。围绕达州本地特色产业,突出农村基层党组织政治功能和供销合作社经营服务优势,推行“基层社+村两委+农民专业合作社”模式,组建村级供销社30个,大力发展和扶持各类专业合作社,有效破解村集体经济薄弱、专业合作社规模小、农产品销售难等问题。二是拓宽选人路径。推行村“两委”负责人、基层供销社负责人相互兼职,广泛吸纳返乡创业农民工、农村致富带头人、农业职业经理人、农产品经纪人、农业科技人员、农业企业经营管理人员、农村青年、大中专毕业生和退役军人等进入基层供销社工作,打造一支懂农业、爱农村、爱农民、爱供销的为农服务队伍。三是强化队伍培训。充分利用总社、省社培训资源,组织针对基层农民社员、合作社领办人和各类农村实用人才的公益性培训。2024年上半年,开展农业社会化服务、基层经营业务、村级账务规范、农业生产技术等培训2000余人次。
三、聚焦基层业务建设,实施服务惠农工程
一是全力巩固传统农资主业。切实解决全市供销系统农资企业仓储和融资瓶颈,规范做实化肥淡季储备,拓展种子和农药业务,累计调运各类化肥8.12万吨,市场占有率50%以上。二是大力开展土地托管服务。以农资公司和基层社、农机专合社为依托,为农民和各类新型农业经营主体提供产前、产中、产后全程社会化服务,托管土地60万亩,实现农民外出打工,供销社为农民打工。三是着力开展农村电商服务。坚持线上线下融合发展,网购网销同步推进,物流配送一体建设,积极推进农村电商。积极对接832平台,打通本地农产品线上销售渠道,“天府乡村”公益品牌累计审定用标企业30家、用标产品102个,2024年上半年实现农产品线上交易2.4亿元。
责任编辑:张小月