自上而下拿稳“接力”。坚持项目为王，层层递进，鼓励镇级社深度调研，整合镇街各类资源，新建或升级基层组织，今年以来，已促成1家“社区食堂”、2个综合超市开业，拟在栖贤、竹篙等镇街新建升级1个县域农资仓储配送中心、3个区域性为农服务中心、4个镇村级基层社。

多位贯通做好“合力”。积极配合市场监管局、农业农村局等相关部门，对系统内57家农资放心店和18家村级基层社等农资经营主体进行督查管理，强化价格、质量监测，今年以来，系统内累计开展农资经营销售点全面检查9次，发现并整改问题16条，切实维护全县农资市场秩序，竭诚为群众利益服务。

重心下调找准“着力”。依托现有2个区域性为农服务中心和18家村级基层社，着力组建5支农技服务队伍，进村进社、对标对点开展统防统治、农业知识普及等系列培训，为持续培养造就乡村“新型职业农民”提供条件。2024年，已开展培训15余场次，覆盖农民500余人次。

责任编辑：张小月