近年来，大安区供销合作社大力实施改革强社、开放办社、实干兴社主体战略，全面开展基层组织建设规范、改革攻坚、项目建设推进，有效推动供销系统在乡村振兴战略中彰显新时代新供销新作为。

坚持不懈抓基层社基础，全面提升基层社服务能力。通过开展基层组织规范化建设，全区96个镇村基层社在组织、经营、服务、管理四方面进一步规范，销售额占全区系统比重达90%以上。促进基层社与农民合作社“三社融合”（供销合作社、农村集体经济组织、农民专业合作社）发展农民合作社221个，发挥联合社功能，开展服务。全区现有国家级农民合作社示范社2个、省级农民合作社示范社15个、市级农民合作社示范社12个、区级农民合作社示范社15个，深入开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作，引领带动合作经济能力显著增强。

完善供销企业运营管控，加快社属企业转型升级。一是创新经营业态，调整产业结构。自贡市供合联农业公司投资3家经营主体；建设天府旅游名供销情怀酒店，推动文旅融合发展。二是夯实企业管理，完善资本、财务、人力管控体系。深入开展社企“人员大清理、财务大清查、资产大清底”工作，76处社有资产全部建立电子档案，完善资产出租合同22份。强化预算制度、内部审计，财务管理进一步规范。清理人员3人，人员费用支出减少10万余元。三是逐步解决历史遗留问题。加强与有关部门沟通协调，社属资产权属不清、证照不齐、手续不全、僵尸企业等困扰大安供销社多年的问题逐步解决。

围绕“三农”现实需要，创新供销服务政策争取。打造大安“农信贷”和“政银社”两个金融惠农战略框架合作服务新模式，为新型经营主体和农户办理金融服务。为助力脱贫有效衔接乡村振兴，区社采取产销对接、订单服务、异业联盟等形式，帮助贫困户销售玉米、高粱、大米等农产品助农增收争取项目资金65万元。

责任编辑：张小月