为巩固提升深化供销合作社综合改革成果，规范社有企业市场化、制度化、人性化管理，利州区供销社强化制度建设，有效做到社有企业业务拓展、增收盈利、员工收益。

一是以制度约束转变作风。以理清干部职工日常行为规范为目的，强化纪律性、约束性和自觉性，对现有的干部职工考勤制度、请销假制度、工作纪律等日常管理制度进行完善修改，并根据工作需要，新制定了企业公车驾驶员管理办法，制度的修订和完善，提升了干部职工的自我管控能力。

二是以制度开展规范经营。通过对曾经在工作开展过程中和经营过程中存在问题进行梳理汇总，找准问题出现的短板，根据问题修订了企业管理制度、日常行为规则等与开展经营活动有关的相关制度、规定，有效避免在经营活动过程中因制度不够健全和完善造成的损失。

三是以制度激发工作活力。针对激发干部职工工作积极性，大力倡导多劳多得的工作理念，根据各企业的实际，修订了社有企业绩效考核办法、薪酬发放方案、提成管理规则等，在全系统全面实施“奖勤惩懒”管理机制，在激发工作积极性的同时也提高了工作质量。

责任编辑： 周钰