完善供销流通新体系  增强综合发展新动能

德阳市供销合作社联合社： 

2024年，德阳市供销系统深入贯彻省社“六个一”工作思路，全力打造全市供销系统流通服务骨干网络体系，为农服务能力显著提升。

德阳市供销社党组成员、理事会副主任姜海军

截至目前，全市供销社系统实现销售收入132亿元，同比增长24.87%；利润1.35亿元，同比增长30.3%；农产品销售额109亿元，同比增长23.5%。这一成绩的背后，是德阳市供销系统整合资源、夯实基础、拓展业务、聚合力的一系列创新举措。

在夯实基础方面，整合资源建设供销流通网络新体系。做实做强市本级冷链物流体系核心；加快推进县域流通骨干平台体系；进一步优化布局流通服务网。在拓展业务方面，双向融合打造供销流通服务新模式。探索“供销直供直配新模式”；拓展农产品内销外销新渠道；搭建农产品展示展销新平台。在凝聚合力方面，创新合作增强供销综合发展新动能。主动“同城融圈”，加强东西部协作交流；推动“跨级”合作，借助系统优势联合发展；加强联合合作，以开放合作助力供销新发展。

下一步，德阳市供销系统将按照此次会议部署，纵深推进供销合作社综合改革，持续争引项目加大投入，优化农产品流通体系布局，引导相关主体积极并网合作，为农产品冷藏、运输销售、流通等提供优质服务，为服务“天府粮仓”和农业强省建设贡献更多德阳力量。

厚植“三全”保障  做强流通服务

南充市供销合作社联合社：

南充市供销系统始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实总社、省社部署安排，聚焦“三项”工作，厚植“三全保障”，做强流通服务，取得一定成效。

南充市供销社党组成员、监事会副主任杜文周

在社企改革方面，完善“全方位”体制保障。建立产权清晰、权责分明的现代企业架构，优化了决策和运营机制。通过实施“1+N”现代企业组织架构和省市县“三级”社企联合运营机制，有效提升了企业的运营效率和市场竞争力。

在体系建设方面，强化“全链条”组织保障，加快完善三级流通服务网络。通过建设市级运营平台、县级平台和基层服务网点，基本实现了乡镇全覆盖。同时，完善仓储物流体系和拓展对外销售体系，进一步提升了农产品流通效率和销售渠道。

在能力建设方面，夯实“全覆盖”服务保障，坚持以能力建设为核心，增强了市县统筹能力和协会带动能力，育强了城乡流通能力。通过提升政策掌控力、加大供销统筹力度和实施县基一体化建设，实现了对基层社的有效管控。此外，还创新了“协会+企业”运行机制，并建立了“交商邮供”合作机制，推动了城乡流通服务的实体化运营转化。

据统计，截至10月底，南充市供销社系统实现农资销售、电商交易和农产品销售均大幅增长，为当地经济发展和农民增收作出了积极贡献。未来，南充市供销社将继续深化改革，创新服务，为乡村振兴和农村经济发展注入新的活力。

强力推进试点县建设  激发基层社发展新活力

广元市昭化区供销合作社联合社：

广元市昭化区供销合作社成功申报并推进了供销为农服务平台试点县建设项目。截至目前，2023年项目已全面竣工验收并获优秀评价，2024年项目也正有序推进。

广元市昭化区供销社党组书记、理事会主任冯子东

在项目申报阶段，昭化区供销合作社秉承“申报必成”理念，深度谋划项目，迅速成立工作专班，全面梳理资产资源，优化建设方案，为项目成功申报奠定了坚实基础。项目下达后，昭化区供销合作社以“奋发有为”精神，严格落实倒排工期和节点管理，强力推进项目，确保建设进度和项目质量。同时，市、区领导高度重视，多次现场调研和协调，解决了资金筹措和项目用地等实际问题。

在资金筹措方面，昭化区供销合作社以“全力以赴”态度，通过整合财政资金、社会资金和企业自有资金，有效解决了项目实施中的自筹资金问题。项目运行过程中坚持“建运结合”思路，高效利用资源，确保效益发挥。目前，王家贡米园区为农服务中心、福惠商贸日用消费品网络建设项目和昭化区卫子镇农资配送中心均已实现高效运营，预计年收益和纯收益均较为可观。

通过实施供销为农服务综合平台试点县项目，昭化区供销系统流通服务体系更加完善，基层社和社有企业为农服务能力明显提升，改革发展活力进一步增强。下一步，昭化区供销合作社将以本次会议为契机，立足供销综合改革和流通体系建设，规范、高效推进项目实施，科学、严谨运行好项目，确保昭化供销合作事业高质量发展。

抓住“五个关键”  高质量推动为农服务综合平台试点县建设

资阳市安岳县供销合作社联合社：

自2023年以来，安岳县供销社坚持以项目建设为抓手，始终坚持为农服务根本宗旨，坚持合作经济基本属性，坚持县域经济重点发展方向，全面主动作为，建成安岳县供销社农资服务体系、区域性为农服务中心、日用消费品销售体系和再生资源回收利用体系。这些项目的成功实施，不仅推动了供销合作事业的发展，也为乡村振兴和农民增收注入了新动力。

安岳县供销社党委书记、理事会主任杨海斌

在试点县项目建设过程中，安岳县供销社始终抓牢“五个关键”：抓项目争取，关键在“抢”，安岳县供销社树牢“抢”的意识，抢抓机遇，全力以赴包装项目，加强项目储备，积极做好项目前期筹备工作；抓项目建设，关键在“快”，项目审批要快、用地调整要快、施工建设要快；抓资金筹措，关键在“活”，思想要活、争取财政支持要活、撬动社会资本要活；抓项目监管，关键在“严”，加强制度建设监管，发挥监事会监督作用，始终做到三个“先行”；抓项目绩效，关键在“实”，大力推进农资体系建设、为农服务中心建设、日用消费品体系建设、再生资源回收体系建设。

接下来，安岳县供销社将继续依托试点县项目，积极开拓冷链物流、农村电商、农业社会化服务等新业务，培育经济新增长点。同时，围绕政策和县情，积极挖掘、培育、包装新项目，为供销合作事业的持续发展注入新活力。

深入构建县域商贸流通体系  助力日用消费品连锁与农产品经营高质量发展

四川省老邻居商贸连锁有限责任公司：

近年来，老邻居公司坚持“上下贯通、联合合作”的发展理念，通过精细化供应链管理、多元化销售渠道拓展和一体化线上线下经营，实现了业务板块的持续壮大。截至2024年10月，企业连锁网点总数已突破1700家，年营业额达35.75亿元，服务客群超过1.5亿人次。

在供应链管理方面，老邻居公司建强日用消费品连锁经营“主阵地”，推动产业链向下布局，构建起了农村农产品进城、城市工业品下乡的双向流通体系。同时，持续推动供应链向上延伸，与制造业企业合作开发自有品牌商品，增强门店服务质量，会员销售和门店社群人数均实现显著增长。

四川省老邻居商贸连锁有限责任公司董事长助理孙洪胤

在销售渠道拓展方面，老邻居公司细耕农产品流通体系“责任田”，加强农产品产销对接，开展消费帮扶，助力农民增收。此外，公司还强化仓储配送管理，加快建设智慧云仓冷链物流中心，提升农产品预处理和仓储配送服务能力。

在线上线下一体化经营方面，老邻居公司下好企业高质量发展“先手棋”。统筹布局线上业务，积极构建“互联网+”新零售模式，拓展第三方服务平台业务，开展直播带货等活动，线上销售收入大幅增长。深入拓展线下业态，打造多种超市形态，搭建起农产品进城、工业品下乡的双向通道。有效扩大业务合作，坚持上下联动、横向联合，深化社企合作。

下一步，老邻居公司将认真贯彻落实深化改革战略部署，实施“139”发展战略，聚焦主业，做强三大业务板块，实施九大提升工程。继续加强与各级政府、基层供销社及社有企业的合作，主动参与县域商贸流通体系建设，为打造更高水平的“天府粮仓”贡献企业力量，助力乡村全面振兴。

“干”字当头  打造流通体系建设供销新品牌

四川田舍益家供销有限公司：

四川田舍益家供销有限公司作为雅安市属社有企业（以下简称公司），自2017年成立以来，坚持真抓实干，不断拓展市场，提高运营效率，取得了显著成绩。

公司真抓“实干”，筑牢发展基础。坚守为农服务宗旨，以党建引领企业发展，重视人才培养，夯实基础建设，强化品牌建设。通过政府支持和资源共享，公司分拣中心面积大幅提升，配送车辆增至20辆，配送业务实力显著增强。在农产品配送方面，公司注重员工培训和管理，确保食品安全和服务质量，为品牌建设提供了有力支撑。

四川田舍益家供销有限公司董事长、总经理余静

公司埋头“苦干”，努力拓展市场。不断拓展配送领域，优化供应渠道。目前，公司已向87家机关事业单位、国有企业、学校和大型酒店开展配送业务，年配送额约6000万元。同时，公司积极探索开展合作社订单农业，与75家单位进行采购合作，试点开展订单种植190余亩。

公司科学“巧干”，提高运营效率。在数字化转型方面，公司主动融入“数字供销”建设，实现全流程数字化发展，降低管理成本，减少工作失误。同时，加强联合合作，争取政策资源，全力做好保供应、稳物价、惠民生等工作。此外，公司积极争取政策资源，全力做好保供应、稳物价、惠民生等各项工作，主动承接市、区两级政府冻猪肉储备项目。

未来，公司将深入贯彻本次会议精神，以“积极肯干”的态度、“踏实苦干”的状态、“真抓实干”的力度，持续推进现代流通体系建设，立足主责主业，不断扩大市场占有率，持续加快订单农业发展，努力带动村集体经济增收致富，全力打造“田舍益家”供销流通品牌，让政府更放心、市民更安心、农民更开心，为推动供销社高质量发展作出积极贡献。

 责任编辑：张小月