四川省棉麻集团党委书记、董事长  邓  华

在中华全国供销合作总社成立70周年之际，习近平总书记作出的重要指示犹如一盏明灯，为供销社的未来发展指明了方向。回顾省社成立70周年来的改革发展历程，让我们对自身工作有了更深刻的体会和感悟，也对未来的发展方向有了更清晰的认识和打算。

一、体会与感悟

（一）历史使命与责任担当

供销社自成立以来，始终肩负着服务城乡群众、繁荣农村经济的重要使命。在过去的 70 年里，省社始终坚守着为农服务的宗旨，积极参与农村商品流通，为保障农民的生产生活需求、促进农村经济发展做出了重要贡献。这种历史使命和责任担当，是供销社存在的价值所在，也是我们社有企业在转型发展过程中必须始终坚守的信念。

（二）改革创新是发展的动力源泉

在计划经济向市场经济转型的过程中，供销社面临着诸多挑战和困难。然而，通过不断地深化改革，调整经营策略，创新服务模式，供销社逐渐适应了市场的变化，重新找到了自己的定位，为服务三农贡献了更多的力量，同时也为自身发展开辟了新的道路，这为我们社有企业转型发展提供了思路和宝贵经验。

（三）合作共赢是可持续发展的关键

供销社的本质是合作经济组织，合作共赢是可持续发展的关键。社有企业作为供销社开展经济活动的重要载体，如何更好地发挥联合合作的作用，关系到供销社功能的发挥和使命的达成，更关系到自身稳健可持续发展。

二、下步工作方向

（一）做实“五大园区”，提升为农服务水平

围绕“园区+”“产品+”转型发展思路，充分发挥集团五大园区（基地）功能作用。其中，达州基地深耕调味品、油脂精深加工，资中供销为农产业园主要是柑橘类果汁原浆、原汁、浓缩液精深加工，万源旧院黑鸡核心育种场充分把握旧院黑鸡育种、养殖、深加工、品牌、销售等重点环节，发展棉麻新质生产力；龙泉农产品集采集配中心聚焦5大库区改造优化，构建农产品集配中心仓贸一体化经营业态，德阳库着力打造农产品精深加工基地。通过五大园区的运营支撑，打造激发棉麻内生动力的基座底盘，持续提升为农服务能力。

（二）优化“三项机制”，激发企业转型活力

一是通过集采集配中心建设，做好采销分离、权限分离，实现对资金、货权和库存的实质性管控，提高企业运营效率和管理水平；二是深化薪酬制度改革，建立有效的绩效考核制度和激励约束机制，充分调动员工的积极性和创造性；三是积极探索系统内外联合合作新模式，引进先进的管理经验和技术，实现资源共享、优势互补，提升市场竞争力。

（三）强化“三大支撑”，培育转型发展新动能

一是强化科技支撑，立足园区功能定位和实际需求，设立技术研发中心、食品安全检测中心和园区快检中心，提高农产品附加值；二是强化人才支撑，制定科学合理的人才招聘、培养和激励机制，加大对高端人才和专业技术人才的引进力度；三是强化政策资金争取，主动与农业农村、商务、科技、财政、金融等政府部门沟通联系，争取政策支持和项目资金，积极参与政府组织的农业农村项目建设，在服务“三农”中发挥更大作用。