一是摸清家底，绘制“蓝图”。区供销联社以资产清查为切入点，通过系统性盘查，构建资产管理坐标体系：建立统一资产台账，并绘制资产分布图以及资产实物图，既掌握存量资产动态，又破解权属模糊、账实脱节等沉疴积弊。累计清核房产39宗、土地24宗，实现资产可视化全覆盖，管理质效大幅提升。

二是依法确权，固本清源。组建产权攻坚专班，对社企产权遗留问题实施靶向治疗：符合确权条件的开辟绿色通道，存在权属纠纷的进行法律咨询，涉及政策壁垒的建立协商机制。配套完善内部管理制度，筑牢制度防线，守护资产权益，目前已成功换发5宗不动产确权证书，社有资产确权率达94.87% 。

三是强化监管，规范运作。聚焦利益分配关键环节，建立股东会商机制，定期分析企业经营数据，落实参股企业财务月报，动态掌握企业经营情况。前置决策程序严控利润分配方案，股东会审议的事项先请示理事会、党组会议决，再派驻代表依法行使表决权并全程留痕，依托透明决策机制，实现资产收益稳增。

责任编辑： 周钰