为整体推进中共中央、国务院“深化供销合作社综合改革”决定落地见效，当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，奋力谱写供销合作事业高质量发展新篇章更好推进乡村全面振兴建设，大安区全力规范化推进供销社“三会”建设工作。

全局思维，集思广益谋划好。区社针对“如何进一步推进区县本级供销社‘三会’建设工作”的具体问题多次进行研讨，加强学习深刻理会中央、省、市各级党委、政府关于“三会”工作文件精神。一是强化组织领导。社主要领导亲自抓、亲自督促落实，确保社员代表大会、理事会、监事会等基本组织架构有序推进。二是广泛收集意见。借鉴先进区域和本地经验及建议；通过座谈会、征求通知等方式，听取基层供销社、镇村干部和区级有关部门的意见和建议，确保快速推进的科学性和可行性‌。三是集中推进目标。结合实际情况，明确2025年上半年区供销社第五次代表大会的目标和任务分解，确保每一环节工作都有专人具体负责。

系统透视，强化统筹协调好。供销合作社实行社员代表大会领导下的理事会、监事会“三会”运行规则通过社员代表大会选举实现。一是会前准备充分。从供销社内部各部门抽调经验丰富、责任心强的人员组成专门的筹备小组；确定会议时间和地点，代表选举与资格审查，会议资料，后勤保障安排和外部宣传等相关工作。二是会议议程执行。召开预备会，向代表们介绍会议的目的、议程安排、参会人员等情况，营造良好的会议氛围；严格会议议程各项活动。议案讨论环节，鼓励代表充分发表意见。表决前，向代表们详细介绍表决的内容、方式和规则；通过的《报告》《章程》重要决议、选举结果等当场宣布，并做好记录。三是会后跟进阶段。安排专人对会议全过程进行详细记录，代表的发言内容、讨论情况、表决结果等及时整理会议文件，工作报告、决议、议案处理结果等，形成正式的会议文件集。

集成思路，协作联动执行好。社员代表大会流程从明确分工、加强沟通、建立机制等方面入手，确保各环节紧密衔接、高效运行。一是明确角色分工，落实责任到岗。成立专项工作组，制定岗位任务清单。二是强化沟通协调，确保信息同步。会前沟通机制，筹备会议定期召开筹备组准备进度会议，分工对接指定一名联络人，负责跨组协调。会中实时协调，设立“秘书长”总调度角色，灵活把控流程时限。会后总结反馈，会后立即组织执行情况并记录问题。三是建立推进机制，规范标准执行。流程清单化，将会议流程拆解为具体步骤，明确每一步的负责人和完成标准。关键节点把控，时间节点上严格限制每项议程的时间；合规性监督，选举监督组全程记录投票过程，确保符合程序。应急预案准备，针对可能出现的突发情况提前制定应对方案。

周密结合，有效沟通推动好。学习市供销社积极争取市委、市政府的大力支持、高标准开好社代会、依法依规选举理事会和监事会等“三会”方面的经验、做法；注重积极主动向党委、政府请示、汇报，注重与组织、编制部门的沟通协调等方面的工作。面对涉及机构改革人、财、物环环相扣内容杂，程序多等特点，区社逐个研究分解，一一作出相应决策；首先得到编制部门及时批复，其次组织部门快速提请区委常委会研究，再次向区政府发文，最后提交大安区供销社第五次代表大会选举，理事会、监事会领导全票当选。