7月13日-14日，四川省供销社监事会副主任刘世军率队一行到内江市、乐山市调研四川省供销农资集团县域流通体系建设情况。省供销社企业管理处、监事会办公室，内江市社等调研组成员参与调研，内江市供销社、乐山市供销社等有关领导分别陪同调研。

在内江市，刘世军一行先后到邦力达农资连锁资中县银山镇直营旗舰店（为农服务中心）、资中县金李井镇直营店、东兴区双桥镇直营店等邦力达直营网点进行考察调研，详细了解省供销农资集团为农服务中心和直营直销店建设推进情况。刘世军对省供销农资集团按照省社“两端两网”建设工作思路，聚焦为农服务主责主业，发挥合作优势，加快推进为农服务中心、直营直销店建设，打通农资配送“最后一公里”方面取得的成效给予了充分的肯定。

在乐山市，刘世军一行现场查看了邦力达乐天公司（乐山为农服务中心）建设情况，并对乐天公司从单一的植保服务，迅速延伸扩展到“耕、种、防、收、烘、储、销”7个环节，形成“全流程、保姆式、模块化”的农化服务等工作表示了高度赞扬。在随后召开的座谈会上，他听取了省供销农资集团关于县域流通体系建设情况汇报，对省供销农资集团高度重视、主动作为、大力推进县域流通体系建设相关项目给予了充分肯定，他指出省农资集团在今后的工作中要做到“六个坚持”：

一是要坚持市场效益与公益服务相结合，在推进企业全面发展的同时，既要抓好企业自身效益，也要扎实做好农技指导、农资保供等工作，履行企业社会责任；二是要坚持聚焦主业与多元发展相结合，省供销农资集团近十几年来的历程，就是主业与多元结合的发展史，要在聚焦农资主业的同时，也要加快推进多元板块的建设，形成多极支撑、互补互促、融合发展；三是要坚持巩固传统与转型升级相结合，对于省供销农资集团好的传统、经验、方法要继续巩固和保持，面对市场也要与时俱进、改革创新，省供销农资集团已走出转型升级的第一步，后续要持续规范推进转型升级工作；四是要坚持龙头示范和联合合作相结合，省供销农资集团光靠自身的单打独斗很难实现高质量发展，要充分发挥合作机制优势，以龙头示范，带动、联合社会力量推进企业发展；五是要坚持企业发展和员工利益相结合，在自身决策范围内根据企业情况优化绩效激励机制，让企业发展的红利惠及每一位员工，让员工与企业同呼吸、共命运；六是坚持自主经营与规范运行相结合，在尊重企业自主经营权的同时，要加强对所属企业的监督监管，严格履行决策程序，保障规范经营。