红色基因，是中国共产党在长期实践中孕育形成的光荣传统和优良作风。供销合作社作为党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，担负着为农服务的光荣使命和重大责任。步入新时代，江苏省供销合作社社有企业紧扣时代脉搏，积极响应乡村全面振兴战略号召，着力将红色基因转化为推动企业高质量发展的强大动能。

以红色基因铸魂

建强为农服务骨干队伍

社有企业是服务“三农”的主力军，队伍建设是夯实主力军战力的核心，必须始终以红色基因校准队伍建设方向。

一是强化政治引领，把牢队伍建设“方向盘”。坚守“党的领导”根本原则，严格落实党管干部、党管人才要求，将“为农服务”宗旨作为干部选拔任用的首要标准和考核评价的核心维度，从政治上把好干部队伍“入口关”“培养关”“使用关”。常态化开展党史、社史学习教育，组织干部职工重温供销合作社系统的奋斗历程，深刻感悟“扁担精神”“背篓精神”的时代内涵，推动“为农、务农、姓农”融入思想。

二是聚焦专业赋能，打造兴农强农“先锋队”。赓续为农初心，关键在于培育适应现代农业发展的专业化队伍。当前，农村产业形态、农民服务需求已发生深刻变化，必须打破“重经验轻专业、重资历轻能力”的传统思维，围绕数字供销、冷链物流、农村金融、品牌营销等短板领域，精准引进一批懂技术、善经营、爱农村的专业人才；深化与系统院校、行业龙头企业合作，开展“订单式”人才培养，推动干部职工既懂政策理论、又懂市场规律，既会传统服务、又会现代运营，真正成为服务农民生产生活的“行家里手”。

三是健全激励机制，激活干事创业“原动力”。推动高质量发展，必须以科学机制激发队伍活力。要全面推行经理层成员任期制和契约化管理，建立“权、责、利”相统一的考核激励体系，将农业社会化服务覆盖面、农产品助销规模、农资保供稳价成效等指标纳入考核体系。落实“三个区分开来”要求，建立容错纠错机制，鼓励大胆探索、主动作为的干部，让有为者有位、有功者有奖，推动形成“人人想干事、个个能干事、事事干成事”的良好氛围。

以红色基因赋能

提升社有资本运营效能

社有资本是服务“三农”的基础，必须以红色基因引领财务管理，确保每一分社有资产都用在为农服务的刀刃上，实现“保值增值”与“惠农利民”的有机统一。

一是聚焦主责主业，把准资金投向“主航道”。传承红色基因，要发扬“集中力量办大事”的优良传统，坚决纠正偏离为农方向的行为。建立资金投向“负面清单”，全面压降非农大宗贸易，严禁空转贸易、融资性贸易，推动社有资本向农资供应、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用等主责主业集中。强化社有企业资金统筹管理，通过司库体系建设实现资金“看得见、管得住、用得好”，确保社有资本始终围绕“农”字做文章。

二是坚持精准滴灌，做好惠农利民“大文章”。对投资管理的基础性、公益性项目，建立差异化投资评价机制，注重长期社会效益。要深化“供销合作社+企业+村集体+农户”的合作模式，推动服务向薄弱地区、薄弱环节倾斜，帮助“小生产”联通“大市场”，让“小农户”享有“大资源”，推动社有资本的“红利”真正惠及广大农民群众。

三是强化风险防控，筑牢稳健发展“防火墙”。推动高质量发展，必须守住不发生系统性风险的底线。要传承“艰苦奋斗、勤俭节约”作风，从严控制非生产性支出，建立全面预算管理体系，把“紧日子”过出成效。要健全覆盖投资、金融、债务、法律等领域的风险防控体系，加强对重大投资项目的可行性论证和投后管理，坚决杜绝违规担保、违规出借资金等问题。要完善社有资产监管机制，通过财务负责人委派制度、提级审计、信息化监管等手段，确保社有资产安全，为社有企业持续健康发展保驾护航。

以红色基因聚力

织密为农服务保障网络

服务网络是连接城乡的纽带，必须以红色基因引领为农服务网络建设，推动服务下沉、功能集成，让供销合作社真正成为农民“家门口的服务站”。

一是盘活存量资源，激活传统网络“新活力”。延续“物畅其流、服务群众”的传统优势，全面梳理系统内闲置仓库、园区、场地等存量资产，通过改造升级、功能整合、合资合作等方式，将低效资产转化为农产品直供配送中心、综合农事服务中心、冷链仓储节点，让传统网络焕发新功能。坚决摒弃“重建设轻运营”的倾向，推动网络建设从“铺摊子”向“提质量”转变，通过数字化、智能化改造等方式，提升网络运营效率和服务能力。

二是推动服务下沉，打造便民利民“同心圆”。推动农资供应、农技指导、全程托管、再生资源回收利用等服务向基层延伸。推广“交邮快供”融合模式，实现“一网多能、一店多服务”，让农民在家门口就能享受到便捷、优质、实惠的服务。深化“农超对接”“农校对接”“农企对接”，搭建品牌化、标准化的产销对接直供配送体系，帮助农民解决农产品销售问题，让农民群众有更多获得感、幸福感。加快推进“冷链物流+数字化”创新模式，实现商流、资金流、物流、信息流四流合一，支撑桥梁纽带良性运作与发展。

三是深化多元协同，构建共建共享“新格局”。推动社有企业高质量发展，必须整合各方力量壮大服务合力。发挥省级社有企业龙头带动作用，联合市县级社有企业，联动地方国企、社会资本，通过“自建、共建、加盟”等方式，构建覆盖全省、联通城乡的服务网络，形成“三横三纵”（农业社会化服务网、农村现代流通服务网、农产品冷链物流骨干网“三横”，省—市—县“三纵”）的为农服务体系。通过网络共建、资源共享、利益共赢等方式，让供销合作社在服务乡村全面振兴中发挥不可替代的作用。

红色基因是供销合作社的“根”与“魂”，“为农服务”是供销合作社的“本”与“责”。站在新的历史起点，江苏省供销合作社社有企业将从历史沉淀中汲取智慧和力量，让红色基因在新时代焕发出更加耀眼的光芒，当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，为江苏推进农业现代化走在前、高水平建设农业强省作出更大贡献。