根据省社党的群众路线教育实践活动安排，狠抓工作落实，9月12日，省社党组成员、副主任杜春茂带领企管办一行5人，到省农资总公司所属隆生集团公司就企业止亏解困工作进行调研。　　

调研过程中，杜春茂副主任一行先后深入隆生集团所属四川红种子高新农业有限公司和成都龙庆饲料公司，实地察看企业生产情况，与企业一线员工进行交流，详细询问产品的研发、生产和市场营销情况，并听取了公司的工作情况汇报。　　

在隆生集团公司总部会议室，公司董事长张伟及经营班子成员就公司的历史沿革、股本结构、各板块经营、止亏解困等情况作了汇报，省农资总公司、省农资集团主要领导及隆生集团止亏解困领导小组成员参加了座谈。杜春茂副主任听完汇报后，对公司的发展历史和止亏解困工作给予充分肯定。一是止亏解困方案切实可行，特别是解决了亏损大户雅安农牧公司的安全稳定和止亏问题；二是找到了止亏解困和破除资金困难的突破口；三是实地调研后，减少了许多担忧，增强了对止亏解困工作的信心。杜春茂副主任还对公司下一步的工作提出了三点要求：一是要抓好当前经营工作和止亏解困工作。在抓止亏解困工作的同时，要确保现有经营团队、班子思想和经营情况的稳定，防止出现经营涣散，要正面解释、鼓舞士气，抓好当前经营和安全稳定工作。二是严格依法依规办事，搞好廉政建设。公司历次股权变更要依法依规，相关手续、程序要完善，止亏解困的每一个环节都要做到依法办事，要经受住法律的检验。三是要高度重视，扎实推进止亏解困工作，力争半年初见成效，一年实现根本好转。当前止亏主要是解决亏损子公司的问题，但也要防止其它子公司出现新的亏损、出现新的亏损源；解困主要是通过资产变现解决资金链的问题，可思考把资产变现与解除农资总公司的担保结合起来，以减少资产变现成本。同时，资产变现也要寻找最佳时机，实现资产价值最大化。公司要进一步研究新的发展方向，寻求新的发展机会，理清发展思路，实现企业新的发展。