为落实党的群众路线教育实践活动整改措施，按照省社党组开展“走基层”活动的通知精神及加强对直属企业监督的指示，3月13日至21日，省供销社监事会主任但其明，省社副主任杜春茂率机关有关人员，到省农资总公司（集团）、省棉麻集团公司、云龙大厦公司、日杂公司、川综公司、农资站和西南商报报业传媒有限公司，对直属企业近期生产经营、管理工作及贯彻执行《省社直属企业投资管理暂行办法》、《省供销社社有控股企业股权管理补充规定》情况进行调研，对当前企业面临的经营形势进行分析，并对有关工作提出要求。
    今年初以来，省社直属企业认真贯彻落实省社主要领导年初赴部分企业调研的讲话精神和省社直属企业工作座谈会精神，围绕年度经营目标任务，积极应对市场变化，创新经营举措，狠抓内部管理，加强廉政建设，实现了开局良好，总体保持平稳运行。1—2月，省农资、棉麻和云龙三家公司销售收入均实现不同幅度增长，累计销售收入较去年同期增长53.18%；利润累计较去年同期减亏40.65%，利润总额保持增长。
    但其明主任在调研时强调：一是要准确把握市场走势。各企业要加强市场行情研判，做好市场预测，既要正视现实困难，又要看到自身优势，找准市场突破口，坚定信心，稳健经营，把企业做大做强。二是要善于改革创新。没有夕阳产业，只有夕阳产品。要着眼市场需要，把握有利政策，抓住改革机遇，千方百计开拓市场，培育企业效益新的增长点。三是要精益求精抓管理。坚持管理出效益，把内部管理作为企业领导班子的重大责任，全面掌控，有效监督，充分发挥监事会职能，确保企业安全运营，确保社有资产保值增值。
    对今年省社直属企业工作，杜春茂副主任指出，各企业要认真贯彻落实省社有关要求。一是要强化管理。坚持“强化管理，稳中求进”的总体思路，严格执行省社关于资产、投资、股权管理规定，进一步强化企业内部管理，规范经营行为，加强预算管控，实现降本增效，提高经营质量和盈利能力。二是要强化经营。坚持把经营发展作为第一要务，积极应对农资、棉花、酒店、烟花爆竹等业务市场严峻形势和政策调整变化，认真分析市场行情，发挥优势，突出主业，优化经营结构，增强主业市场竞争力，保持经营规模稳定增长。三是要强化风险管控。企业投资、资产处置、拓展新业务、经营决策等重大事项要坚持谨慎、稳妥的原则，充分论证，集体研究，科学决策，有效防范和规避风险，确保企业稳健运行。要管好用好存量资产，统筹安排资金调用，完善监管机制，确保资金链安全，最大限度发挥资产利用效率。四是要强化自身建设。进一步完善企业法人治理结构，理顺企业股权关系，规范“三会一层”运行，按照现代企业制度要求稳妥推进控股企业及其分子公司股份制改造；抓好党风廉政建设，严格执行纪律规定，落实“一岗双责、党政同责”，强化阳光监督，堵塞管理漏洞，严肃查处各类问题；加强人才队伍建设，强化员工热爱企业、履职尽责的意识，为员工打造干事业、干工作的良好平台，推动企业持续健康发展。
    省社人事劳资处、监察审计处、企管办负责人分别随同参加了调研活动。