5月30日、6月2日，省社杜春茂副主任先后深入省棉麻公司、四川邦力达川北公司（下称川北邦力达）督查企业生产经营和管理工作，实地察看了川北邦力达配送中心和江油市三合镇农资网点建设运营情况。省社企管办负责人随同调研。
    杜春茂在听取省棉麻公司班子有关生产经营、管理、资金运行及期货撮合业务情况汇报后指出：一是找差距，挖潜力，千方百计完成全年目标任务；二是防范期货撮合业务风险。谨慎进入，制订期货业务操作规则，建立责任机制和激励约束新机制，充分调动经营者的积极性；三是加强资金管理，防范资金风险。完善资金管理制度，明确责任，建立健全长效监管机制，加大资金清收清欠力度；四是做好901仓库搬迁工作，合理安排搬迁收入资金使用方向，统筹做好资产布局，确保安全稳定；五是经营者持股要按照《公司法》规范操作；六是向同行学习，加快企业转型升级；七是抓好当前，着眼长远。
    在江油市川北邦力达检查时，杜春茂听取了省农资集团、邦力达及川北邦力达公司负责人有关1—5月经营管理情况汇报，对川北邦力达近年来适应行业形势变化，及时转变经营理念和经营模式，实行“三压一减”（压费用、压库存、压资金，减员）的作法予以肯定，要求农资集团公司认真总结推广。今年以来，在农资行业产能严重过剩、开征增值税、减少赊销等多种因素影响下，邦力达公司1—5月销售收入大幅下滑，严重影响农资集团公司和省社直属企业销售目标任务完成进度，杜春茂要求农资集团高度重视，尽快扭转被动局面，止滑提升。并强调：一是抓好当前，稳定现有业务，变中求稳。坚持转变观念，转变经营模式，进一步压缩库存、费用和资金，千方百计完成全年目标任务；二是思谋长远，创新发展；三是加大供给侧改革，优化商品结构，增强企业竞争力和盈利能力；四是加强资金监管，加大欠款清收力度，做好风险防控，确保资金安全；五是加强质量监管，加大直营店尤其是加盟店农资产品质量管理力度，杜绝发生农资产品质量安全生产事件。