2019年6月24日下午，省供销社党组成员、副主任杜春茂、二级巡视员李林到省农产品经营集团座谈调研消费扶贫和“四川扶贫”商标工作。省农产品经营集团董事长韦兴林、总裁吴德贵及集团相关负责人参加座谈。

会上，省农产品经营集团董事长韦兴林汇报了集团关于将“四川扶贫”商标运维、四川消费扶贫与冷链集团混改及食材配项目工作融合起来的经营思路，以及下一步将食品安全和四川扶贫作为重点，将四川扶贫消费网、质量认证中心、有机认证中心作为重要手段，打开市场缺口，及时挖掘市场和开拓渠道的工作举措以及计划安排。集团总裁吴德贵汇报了当前集团经营管理情况。集团副总裁、川供天下公司董事长吴永成汇报了四川消费扶贫网运维“六个一”工作举措落实情况，主要经验做法，存在的困难、问题及下一步工作计划。省电商公司总经理李斌汇报了“四川扶贫”集体商标1-5月审核运维情况、扶贫产品宣传销售情况，存在的主要问题及原因分析和下步工作思路。

听取汇报后，杜春茂对农产品经营集团两项工作的执行情况及做法给予了肯定。指出，省社党组高度重视“四川扶贫”商标及四川消费扶贫工作，省农产品经营集团大力推进，取得初步成绩。但同时也要看到工作还有差距，特别是工作成效还不明显，指标数据完成较差。

杜春茂要求，省农产品经营集团要认真贯彻落实省社主要领导在“东西协作 携手奔康”——川浙蓝莓产业扶贫协作现场会上的讲话精神，一是要运维好扶贫商标。优化审核流程，发挥品牌效应，推动扶贫产品销售，今年“四川扶贫”商标审核认定要新增1000家以上企业、3000个以上产品。二是要运营好“四川消费扶贫网”。推动“点对点”的消费扶贫购捐活动向“多点对多点”的新型流通模式转变，构建起线下线上融合发展的贫困地区农产品供销体系，成为贫困地区农产品销售主渠道。三是拓展农产品销售。要依托东西部扶贫协作，推动市场对接，建立供销渠道，开拓港澳市场，拓展贫困地区农产品销售渠道。

针对下一步省农产品经营集团将食材配业务与 “四川扶贫”商标 、 四川消费扶贫 工作 有机结合的思路，杜春茂表示赞同，并提出五点建议意见：

一是要高度重视 “四川扶贫”商标运维管理及四川消费扶贫网运维 两项 工作 。要把此项工作与企业自身发展统筹融合， 相互促进，共同推动。 二 是制定正确的战略方针。切实做好 扶贫 地区的销售工作，要区别于传统的农产品经营模式，扬长避短，要区别于传统的农产品电商模式，抓住政府“以购代捐”的公益行动，结合自身企业化的运作模式，使平台更具有市场性、经营性，同时将政府部门购捐活动与企业电商平台有机衔接，为政府部门购买“以购代捐”商品提供更全面、便捷的平台服务，要强销售、出业绩。三是抓好团队建设。好的经营思路需要好的团队来执行，要提高团队执行力，发挥好团队协作能力。四是经济发展处要 将“四川扶贫”商标运维、四川消费扶贫网工作与系统业务工作和供销扶贫工作结合起来，加强工作指导、服务、协调、调研和督导，但不能干预企业经营管理。

省社经济发展处、省供销投资集团有关人员陪同参与调研。