总第7期

省社直属企业上半年经营情况通报
 
 

　　7月13日至8月6日，省社杜春茂副主任带领企管办对各省公司上半年经营工作情况逐一进行了检查调研。各企业分别汇报了上半年经济运行状况，重点汇报了企业财务预算指标完成情况，对当前宏观经济形势对企业的影响进行了深入分析，并会同企业认真研究了做好下半年工作、确保完成全年目标任务的举措。
 　　一、省社直属企业运行基本态势
　　今年上半年，省社直属企业面对宏观经济形势偏紧，市场环境低迷和成本费用不断攀升的持续考验，紧紧围绕“稳中求进，创新发展”的工作基调，积极克服多重困难，锐意进取，真抓实干，谨慎经营，强化管理，全面推进企业各项工作，整体经营好于预期，主要经济指标实现了时间过半，任务过半，企业继续保持稳步发展。分析上半年企业运营情况，主要存在以下基本态势：
 　　（一）销售收入有较大幅度增长
 　　从总体情况看，上半年省农资集团公司、省棉麻集团公司、云龙大厦公司（以下简称“省社主要企业”），累计实现销售收入89.13亿元，较上年同期增加28.86亿元，同比增长47.88%。
 　　（二）利润总额保持增长
　　上半年，省社主要企业利润汇总实现-1090万元，较上年同期减亏468万元，同比减亏30.04%。
 　　（三）资产规模逐步扩大
　　 6月末，省社主要企业资产总额63.71亿元，较去年同期增长10.99%。所有者权益13.32亿元，较去年同期下降4.17%。
 　　（四）主业整合潜力显现，农资集团实现逆市增长
 　　省农资集团公司坚持推进主业整合不动摇，以整合促进经营，以经营推动整合,实现经营布局和管理格局焕然一新。集团公司在严峻市场形势下，上半年实现经营大幅增长，销售汇总实现80.83亿元，较上年同期增长63.36%，综合效益2457万元，较同期的1001万元增长145%。其中，邦力达连锁有限公司实现农资化肥销售292.83万吨，同比增长80.61%，销售收入64.74亿元，同比增长108%，实现综合效益3819万元，同比增长40%。公司相继实施了对化工、川农、四川中农、农药、科技等公司的整合重组，现已形成以化肥贸易为龙头，以化工、进出口、农药、农产品、科技服务为配套的综合贸易体系。
　　（五）受全行业持续低迷冲击，省棉麻集团公司经营效益下滑明显
　　上半年，面对棉花、化纤、外贸出口等市场持续低迷的严峻形势，省棉麻集团公司立足保规模、保网络，稳妥购销，谨慎超作，把资金运作、价差倒挂等风险防控放在首位，实现营业收入7.25亿元，同比下降26.62%（剔除价格因素，公司实际经营规模没有出现大幅下滑），棉花销售2.2万吨，同比还增加2330吨。同时积极开拓市场，拓展新业务，开拓新品种，弥补规模，增加效益。上半年，开展碎米贸易近万吨、木薯淀粉3000多吨，土产经营业务同比增加了222%。1-6月累计汇总亏损2215万元，同比增亏117.80%
　　（六）创新营销方式,云龙大厦公司经营持续平稳增长
　　上半年，云龙大厦公司面对酒店硬件设施持续老化、竞争加剧、成本费用不断攀升的严峻形势，领导班子审慎研判、准确决策，带领全体员工知难勇进、开拓创新，认真践行“用心做事、用情做人”的企业精神，实现了时间过半、任务过半，有效推进了企业的持续、稳定发展。老邻居公司坚决贯彻省社党组决定，成功开办了老邻居农产品超市，拓展农产品流通业务，增强了为农服务功能。上半年大厦公司销售总额10491万元，同比增长15%，老邻居完成9247万元，占全公司销售的88%。公司因承担银行贷款利息，表列利润亏损249.52万元，同比增亏39.89万元。其中，老邻居表列利润18.87万元，同比增加3.5万元。
　　（七）资产管理型企业实现平稳运行
　　按照年初制定的年度财务预算，各企业加强内部资金管控，开源节流，量入为出，做到收支平衡。按照“管好资产，确保企业安全稳定”两大目标，日杂、川综、农资站等几家公司认真管好资产，用心服务离退休老同志，实现了企业安全平稳运行。天都商城（宾馆)员工分流顺利实施，拆迁补偿工作有序进行。西南商报转企改制工作也在顺利开展。
　　二、目前企业存在的主要问题
　　面对世界经济复苏乏力和国内经济持续下行等宏观经济严峻形势，省社直属企业发展面临的压力依然沉重。
　　一是省农资、省棉麻公司主业面临行业洗牌，竞争日益加剧，发展速度、发展规模亟待加强。
　　二是省棉麻公司等企业经营业务、产业结构单一，经营手段单一，企业盈利能力和抵御风险能力脆弱。从企业动态及全局角度，应尽快研究商业模式创新，在做大主营业务的同时力求突破效益瓶颈。
　　三是拓展市场不足，传统营销方式亟待创新。面对成本费用不断攀升，企业内部基础管理还需进一步加强。
　　三、下半年企业工作建议意见
　　（一）确保经营平稳增长，努力完成全年目标任务。下半年经济形势仍将困难，各企业领导班子应进一步振奋精神，树立克服困难，勇于进取的信心和决心，认真研究对策，努力寻找排难解困的突破口和工作措施，扎实做好今年下半年工作。省社年初下达的目标不变，任务不减。
　　（二）加强经济形势研判，努力扩销增效。在经济形势困难的情况下，各企业应更加保持清醒头脑，加强学习，提高经营决策的准确性和科学性，杜绝大的经营风险发生。省农资集团公司应以邦力达连锁有限公司为平台，进一步做好业务整合，做大做强优势业务，增强核心竞争力。省棉麻集团公司应坚定信心，沉着应对，在市场“寒冬”中确保销售不发生大的下滑，同时积极抓好市场业务拓展和项目拓展工作。云龙大厦公司应进一步创新经营方式和促销手段，在下半年市场旺季中增大经营流量，扩大销售规模。
　　（三）强化管理，降本增效。在市场环境持续严峻的困难状况下，各企业都应做好过“寒冬”准备。着力强化基础管理，内部挖潜，通过管理提升找出风险点，止住出血点，杜绝跑冒滴漏，千方百计提升管理效益。

四川省供销社科技发展处（企业管理办公室） 二○一二年八月十日