随着世情国情和农业农村发生的深刻变化，广元市供销社顺应新形势，立足于加快提升经济发展质量和效益，积极调整社有企业发展思路，念好转（方式）、调（结构）、抓（联合）、增（效益）“四字经”，着力提高社有企业发展水平。

    2013年，广元市供销系统已新发展社有企业5个，社有企业营业收入突破1亿元，实现利润500万元。

    转方式——就是要转变社有企业产业发展水平不高，管理粗放、技术创新能力弱、经济效益低的发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，构建现代产业发展新体系，增强创新驱动发展新动力，拓展经济发展新空间，培育可持续发展新能力。

    调结构——就是要进一步做大做强农资、再生资源、烟花爆竹传统主业，尽快补齐日用消费品、农副产品经营两块短板，大力推动传统产业转型升级，提升业态，延长产业链条，巩固和提升行业主导地位。同时，要积极拓展新兴领域，大力发展仓储物流、商业地产、电子商务、农村金融、生态旅游、信息服务等现代服务业，优化经济结构，逐步提高新兴业务的比重，努力寻找、挖掘、培育新的经济增长点。

    抓联合——就是要加强企业间的纵向和横向联合，促进社有资产向优势领域和骨干企业集中，主动与省社、总社企业融合对接，形成联合合作的发展态势，加快行业整合力度，提高产业集中度。要按照市场化原则，积极引入社会资本，推进全资企业产权多元化。

    增效益——就是要坚持做强主业、多元化经营，充分发挥土地资源在城镇化进程中大幅升值的优势，在深化改革中盘活资产，在流通工程项目实施中盘活资产，在投资开发建设中盘活资产，积极开展资产经营，构建商品经营、资产经营、资本经营协调发展的经营格局。强化管理和创新驱动，不断提高管理的精细化、科学化水平，加快培育以制度、管理、技术、品牌、服务为核心的竞争新优势，努力向质量效益型发展转变。