近日，宣汉县委、县政府主要领导对宣汉县供销社2012年度被四川省人力资源和社会保障厅、四川省供销合作社联合社表彰为“全省供销社系统先进集体”分别作出了重要批示。县委赵书记批示：可喜可贺！提速奔跑，再创佳绩！县政府唐县长批示：祝贺！望继续努力，再创佳绩！　　

县委书记、县长的批示既是对全县供销社工作的鼓励和鞭策，更是对全系统服务“三农”， 发展现代农业、建设社会主义新农村提出了更高要求。宣汉县供销社专门发出通知，要求全系统干部职工认真贯彻落实县委、县政府主要领导的批示精神，紧紧围绕县委“科学发展、加快发展，提速奔跑、提升求变”的工作基调，理清工作思路，采取有力措施，扎实抓好2013年重点工作。　　

一、不断深化农村社会化服务体系建设　　

1、建设示范农村社区综合服务社。建示范农村社区综合服务社5个，创建“党建带社建”社区综合服务社1个，共同打造集村务、商务、服务一体的农村社区综合服务社平台。　　

2、建设示范庄稼医院。建县级示范庄稼医院1个、乡（镇）级示范庄稼医院4个。围绕农资商品供应工作，扩大种子、农药、农膜等经营品种和范围，降低农业生产成本，促进农民增收。　　

3、建设示范农民专业合作社。新发展专业合作社2个、规范专业合作社5个，打造省级、市级示范专业合作社2个；依托鑫茂公司、胡家中心供销社推进全县农民专业合作社“抱团式”发展，力争创建专业合作社联合社1个。　　

二、扎实推进供销社系统项目建设　　

1、改造优化和提升传统网点。以鑫茂公司和各中心社为依托，整合系统资源，助推农资、烟花爆竹、再生资源回收网点建设和农副产品收购加工储藏以及乡镇便民超市的发展，逐步完成对供销社传统网点的改造、优化和提升。　　

2、规范发展新型农村现代流通服务网络终端。以农村社区综合服务社为基础，积极探索和推广 “三个一”发展模式；采取直营连锁、自由连锁和加盟连锁等多种方式，大力发展以广大农村消费群体为服务对象的农资和日用消费品连锁超市、便利店。　　

3、突出抓好“三个重点”。一是继续加快回收站点、分拣中心建设，建设分拣中心1个、村级回收点50个、乡级回收站10个；二是加大烟花爆竹配送中心和连锁经营网点的规范化建设力度，行业全年力争实现销售额1200万元以上；三是加大鲜活农产品流通网络建设力度。培育农产品流通企业1个，发展产销对接专业合作社10个，拟建农产品交易市场1个、农产品直销网络终端5个。力争注册商标2个，培育知名商标1个，新增使用“中国供销合作社”标识品牌包装2个。　　

三、认真强化供销社基层组织体系建设　　

1、创新社有企业管理机制。调整用工制度，调整工资制度，调整所有制结构。逐步把控股公司建成“各负其责，协调运转，有效制衡，机制灵活”的现代企业。　　

2、完善基层社的组织体系和经营机制。一是在中心场镇改造建设2－3个辐射带动能力强的新型基层社；二是全方位推行养老金、公积金、管理费和门店租金四分开的经营管理机制；三是逐步恢复建立有骨架功能的乡镇供销分社。　　

3、加强对基层社和社有企业的指导工作。依托“新网工程”、农化服务体系、农发项目，加大龙头企业的培育力度，引导社有企业做大做强；抓住国家加快城镇化步伐的机遇，将网点建设纳入城镇建设规划，统筹安排经营设施的改造与新建；结合“新网工程”和农村社会化服务体系建设，通过利益链接，使经营门店成为基层社的网络终端，逐步提升实力。　　

                                     （向中华）