为优质高效地完成全年各项目标任务，加快机关效能建设步伐，三台县供销社采取措施，深化目标考核，确保2013年供销工作取得实效，促进供销系统稳步快速发展。

       细化目标任务。按照市供销社、县委、县政府综合目标考核办法，结合行业特点和工作实际，科学整合目标任务，完善管理办法和考核细则，与职能股室签订各项工作目标责任书，要求股室始终把机关效能建设和作风建设放在突出位置，确保事事有人抓，件件有落实。

        改进考核方式。为切实贯彻中央“八项规定”，降低考核成本，简化考核程序，取消年终一次性考核，着重日常考核，采取扣分制和每季通报的方式，不断提高工作效率和提升服务水平。

        突出重点工作。对社会化服务体系建设、“新网工程”等重大业务、工作作风纪律、安全生产等重点工作，严格实行“一票否决”制。

        加强日常督查。加强常态化、联动式日常工作检查，形成规范有效的监督考核机制，充分整合各职能股室力量，按月抽查、按季督查、通报，确保优质高效地完成全年各项目标任务。