2020年10月30日，省供销社党组成员、副主任任建平就小额贷款、供销产业发展基金、推进成渝双城经济圈建设、加强与重庆市供销社社有企业对接合作以及供销金控经营管理等工作开展调研。省社财务统计处处长杨韬、企业管理处副处长廖灼、互助合作处副处长孙进陪同参加调研。

供销金控公司自今年初完成混改以来，以“防风险、控成本、增效益”为基本思路，依据股东资源优势，立足实际，按照“轻重融合，长短结合”原则，采取“实体贸易+类金融”的经营战略，积极拓展经营业务，加快产业布局取得初步成效。同时，企业内部实行完全市场化的用人用工和绩效经营机制，做到了经营层有改革压力、员工有干事动力。

听取了公司工作汇报后，任建平对供销金控集团实施混改后的工作给予充分肯定。任建平认为，一是发展思路清晰，明确了“轻重融合、长短结合”的经营理念，适合当前发展的实际情况；二是经营机制灵活，薪酬设计有创新，实行完全市场化的选人用人机制，为灵活经营提供了保障；三是团队建设有力，招募了一批精兵强将，为企业经营长期发展打下了坚实基础；四是开局运行良好，混改后起步较快，在新冠疫情的严重冲击下，实质性地开展许多业务，业务经营有明显成效。

对供销金控集团下一步发展，任建平提出三点要求：一是坚定供销金融发展信心。发展金融是“服务三农”的需求，是供销事业发展的需求，国际上的农业合作组织、国内其他省（市）供销社都有成功的案例，重庆、广东等供销社近年来虽然受到金融市场波动的冲击，但是金融业务依然是其最大的利润来源；二是坚持“稳中求进”的发展思路。中国已经过了挣快钱、挣热钱的时代，当前的内外形势下切忌冒进。供销金控要不忘初心，坚持“服务三农”的大方向，将公司业务发展与“三农”事业、供销事业的发展需要结合起来。一方面以经济效益为中心，为股东、为社会、为企业本身创造价值，另一方面要坚持稳健经营的策略，认真总结吸取系统内外的历史经验和教训，高度重视风险防控。同时，坚持以创新发展为动力，探索更多新的业务模式和更灵活的企业激励约束机制；三是坚守政策法规底线。所有业务都要认真论证，严格审批，不得以供销社名义开展非法金融业务和违规经营，要讲政治规矩、纪律规矩、财经纪律，严格遵守党风廉政建设的各项规定。