7月27日，平昌县供销社举行半年工作会，党委、理事会领导全部出席会议，基层社主任、直属企业经理、机关职能机构负责人参加了会议，10多个合作企业和专业生产合作社负责人应邀列席会议。会议组织参观了岳家翰林酒厂、西兴镇群力资金互助社、白衣古镇网点布局、双江大运村村级综合服务社，县基企业汇报了上半年工作业绩和下半年工作打算，分管领导对下半年综合改革、服务体系建设、业务开展、财务管理、安全稳定、党建、纪检等重点工作进行了安排部署。党委书记、理事会主任苏朝敏以《坚定信心 精耕细作 迎难而上 再创辉煌》为题作了强调讲话。

会议指出全系统要进一步明确工作目标。推进供销合作社综合改革是供销社当前和今后相当长时期的主要工作，最直接的目标是要把供销社打造为农村市场的主渠道、打造成服务“三农”主体，实现这一目标必须以健全的供销社组织为基础、以强力的县基网络服务体系为支撑、以严密的行业服务规范和监管机制为保障。全系统要瞄准目标，万众一心，众志成城，团结一切可靠力量，调动一切积极因素，求真务实，真抓实干，为早日实现目标而奋斗。

会议要求各级组织必须讲求工作原则。坚持连心合作，以生产、流通、信用领域的业主为发展财富，广泛合作，把他们的所想所急纳入供销社工作范围，组织为农服务新的联合体。坚持信用为本，建立信用管理机制，严守产品质量、供求数量、服务时效、资金结算等商业承诺，提升企业信用等级。坚持按需服务，农民对生产、生活、康养、环境等所有的需求都是供销社的职责，都要开展服务，尽力满足。坚持只做正品，凡是供销合作社经营的产品、提供的服务必须讲求质量，建立质量检测和监督机制，严格把关，杜绝伪劣，以上乘的质量取信于民、取信社会。

会议强调供销企业必须注重工作路径及方法。具体要念好深、精、活、信、文、正“六字经”。深调研，了解市场，熟悉业务，洞析对手，做到应对自如、凡事可控;精算盈亏，降低成本，减少消耗，提高效益;活学活用，不唯书、不唯上，只唯实，立足实际，用活的理念、活的方法、活的举措应对市场变化，搞活经营;信守承诺，加强沟通取得理解，加强协调消除障碍，为履约践约铺平道路，为持续发展赢得更多更深的理解和支持，争取更多的合作者;文化服人，铸厚“信念、务实、拼搏、创新”的供销企业文化底蕴，把为弱势服务的宗旨做成时代最强音;正身垂范，加强领导作风建设，不忘初心、坚守法纪，健全制度、公平公正，以身作则、接受监督，彰显公有制企业依法治社风范。