为营造综合改革氛围，保障综合改革顺利推进，平昌县供销社统筹谋划，多方协调，全面调动各种力量，积极为供销合作社综合改革、协调发展积蓄能量。

 一是建立工作平台。在机关职能股室抽掉精兵强将，成立综合改革专门工作机构，与县委县政府相关机构职能对接。主要负责供销合作社综合改革内外宣传，引领舆论导向，营造工作氛围;掌握职工思想动态和愿望，安抚职工情绪，为综合改革提供稳定环境;做好企业基本情况的全面调查摸底、直属企业重组、基层三级服务体系发展规划等工作，为改革总体方案和分企方案的制定和实施奠定基础。

 二是强化职能支持。利用各种交流、沟通平台，与供销合作社综合改革相关职能部门、业务单位广泛联系，探讨综合改革涉及的政策、利益问题，寻求历史遗留问题的解决途径和办法，达成意向和共识，尽可能降低改制成本。

 三是寻求政策保障。根据中央和省委、市委文件，立足县情社情，向县委县政府争取改革成本、历史问题处理等资金和改革发展需要的网点建设用地、农商项目建设和公益服务业务，为供销合作社改革发展注入活力。