利州区供销社在深入推进深化供销合作社综合改革以来，探索建立符合供销社合作经济组织特点和市场化选人用人、聘用管理、薪酬分配、激励保障机制，切实增强动力活力。

一是统筹人员调配使用。在确保基层社组织体系完整，满足岗位需求的前提下，对基层社、社有企业现有在岗人员进行全面清理，重新定责定岗定人，实行动态管理。对富余人员由区联社根据全系统为农服务业务发展需要和个人特点统筹调配使用。紧缺人才由联社统一面向社会公开招聘。

二是健全工资绩效管理制度。按照现代企业制度建设要求，结合全系统经济效益，建立统一的工资标准和工资正常增长机制，推行工作目标绩效考核管理，畅通职工晋升渠道，始终把企业发展目标要求与职工的个人晋升、收益紧密挂钩，激发职工提升能力素质，促进基层社、社有企业提升市场竞争力和经营管理水平。