近日，四川省供销合作社联合社印发《关于全省供销合作社系统2021年度单项工作情况的通报》（川供社〔2022〕15号）文件，米易县供销社在全省供销社系统单项工作评比中成绩突出，供销社综合改革、经济发展、财会工作、信息宣传、监事会五项工作获通报表扬。2021年，县社认真落实县委县政府两项改革“后半篇”文章的工作部署、立足构建“三个圈层”、落实“十大行动”，大力推进供销综合改革、促进社属企业健康持续发展、完善财会管理制度、宣传供销文化、传承供销“扁担精神”“背篓精神”，积极发挥监事会作用，促农发展，助农增收，为乡村振兴贡献供销力量。

一、持续深化综合改革，着力提升服务“三农”质效

2021年，县社继续深化供销综合改革，紧紧围绕“把供销合作社打造成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带”工作目标，建立健全基层供销社为农服务体系，助推一二三产业融合发展，不断拓展服务领域，创新服务方式，在县委县政府的坚强领导下，在省市供销社的指导下，全面完成“后半篇”文章6个基层社示范社布点、建设任务。改造提升米易平阳供销社、米易西番供销社2个薄弱基层社；新建改建昔街供销社、街村供销社、顶针供销社、马鹿寨供销社4个村级基层社，创建博大社区综合服务社、麻陇彝族乡马井村社区综合服务社、草场乡晃桥村社区综合服务社、丙谷镇沙沟村社区综合服务社4个4星级社区综合服务社；新建区域性为农服务中心1个；“三社融合”试点村1个，乡镇供销社经营服务能力得以较大提升，经营服务体系实现建制村全覆盖。县社入股市社组建的农资龙头企业——攀枝花市嘉会农业科技有限公司，新建农资供应网点6个，为农户提供绿色生态农资，专业农技服务。

二、全面完成年度目标任务，着力推进系统发展质效

2021年，按照供销社综合改革要求，县社坚持为农服务根本宗旨，强化合作经济基本属性，吸纳了禾丰农资、农业生产资料公司、博大农资公司、米易县坤宏再生资源有限公司、米易县鑫农果蔬种植专业合作社等20余家企业、基层社、专合社，通过产权介入、项目支持、资金合作、业务带动等方式引导推动社属企业经济发展。截至12月底，全系统完成经营服务销售总额18624.96万元，超目标任务18%；农产品销售额10674万元，超目标任务2%；连锁销售额10674万元；电子销售额1809万元；农产品电子商务销售额1461万元。

三、注重“双线运行”，着力提升财会工作质效

县社着力构建社机关主导的行业指导体系，构建社有企业支撑的经营服务体系的“双线运行”体系。2021年，及时向县委县政府争取人员补给，并且明确岗位职责，统筹县社行政基本账户与社有资产运营公司账户的管理；完善内部交接程序，做到账账相符、账表相符、账实相符；明确理事会负责制，严格执行财务审批制度，定期编制报送财务报表，准确反映财务状况；对社有资产进行确权、做好社有资产管理；明确财务纪律，做好财务监督。着力优化县社所属公司的米易县农村经济组织会计服务中心服务质效的提升，承接了6家农产品销售公司的会计服务。

四、优化监事会职能，着力提升监督工作质效

县社监事会勇于担当，严格按照供销社《章程》开展监督工作。2021年，县社监事会抓好起关键性作用的财务集中统一管理制度、社有资产管理委员会制度、“三会”制度等改革制度的落实。在社有资产运营的监管中，坚持把财政专项资金监督检查作为服务大局的一项重要内容，积极适应专项资金投资方式的转变，提高专项资金使用管理水平。坚持把社有资产保值增值作为履职监督的关键环节，明确履行社有资产监督职能，整合监督力量，提升监督效能，重点加强对“三重一大”关注和监管。深入社有企业、基层社，围绕供销社综合改革、农业社会化服务、农产品电商等开展调查研究，探索发挥监事会作用的有效途径，提出夯实基层基础的建设性方案。

五、紧扣供销品牌形象，着力提升行业宣传质效

县社一直坚持正确的政治方向和舆论导向，紧紧围绕工作中心，关切社会热点，服务工作大局，做到工作和宣传互促互动。2021年，县社宣传工作坚持“一把手”亲自抓，分管领导具体指导，各股室主动积极抓好落实，运用米易县门户网、市社供销网、四川供销合作网等媒体平台，积极宣传供销合作社改革发展理念和工作动态，扩大供销合作社影响、提升供销合作社品牌形象。全年，撰写上报供销信息50余篇，其中《米易县供销社探索“三社融合”模式助推村集体经济发展壮大》被四川省供销社刊发，《米易县供销合作社联合开展“三项行动”推进“后半篇”文章基层社示范社建设的报告》获县委书记蔡君肯定性批示。