1月4日，四川省供销农资集团党委理论学习中心组召开学习（扩大）会，专题传达学习研讨省委办公厅、省政府办公厅《关于持续深化供销合作社综合改革 加快建设为农服务综合平台的意见》（川委办〔2022〕38号）和省供销社《关于落实社企分开加快推进省社社有企业改革若干问题的通知》（川供企〔2022〕188号）。省供销农资集团党委理论学习中心组全体成员和集团各部门、主业公司负责人参加。学习会由集团党委书记、董事长王华平主持。

王华平带领全体参会人员原原本本学习了文件，对重点内容进行细致解读，就贯彻落实两个文件精神提出了具体的工作要求。全体参会人员结合各自工作分工和工作实际围绕贯彻落实文件精神、推进重点工作开展了深入学习、研讨交流。

王华平指出，这两个重要文件意义重大、影响深远，对社有企业未来的发展指明了方向、提供了遵循，是我们参与市场竞争、构建核心优势的重要参考，农资集团坚决拥护并将自上而下吃透改革精神、全面贯彻改革。

王华平要求，一是集团上下要高度重视、统一思想，以鲜明的政治态度抓好文件落实，要坚持改革的精神和创新的思路，解放思想、深入思考，迅速形成贯彻落实的具体方案，对标对表，以实际的改革举措和具体的工作成效，把改革的精神消化好、落实好。二是要迅速传达、深入学习，将文件精神传达到每个部门、每个公司和每位员工，组织深刻领悟、准确理解，要广泛讨论、集思广益，将思想和行动统一到文件精神上来，切实用两个文件指导企业的改革发展和经营管理，对照文件以改革的思路解决公司发展中的困难和问题。三是要结合实际、迅速应用，要紧密结合供销农资集团实际，把文件精神融入集团2023年工作要点及今后的工作计划当中，以改革精神指导新一年工作。四是要持续关注、长效落实，要密切关注后续相关配套文件及政策，统筹安排、全盘考虑，以系统性思维抓好贯彻落实，务求取得实际成效。五是要领会实质、抓住重点，要以上市工作为总抓手，布局业务体系、匹配要素资源；要始终坚持农资保供的根本出发点，围绕打造更高水平“天府粮仓”全面完善农资供应体系，全面打造为农服务体系，打造互联互通的数字农资网络；要严格按照省社及省供投集团管理要求，充分激发组织活力，充分发挥“合伙人”成功经验，抓好人才队伍建设，确保改革落到实处。