7月31日，省老邻居公司2025年上半年工作会在成都召开。党支部书记、董事长许宏勇出席会议并讲话。公司领导班子成员，总部与下属企业经理及以上人员，营运部片区主管、分店店长等500余人参加会议。会议由副董事长兼总经理郭南雁主持。

会上，郭南雁通报了公司2025年上半年取得的工作成效，深入分析了存在的不足和面临的困难，并安排部署了下半年重点工作。

在省供销社和供投集团的坚强领导下，公司上下齐心协力，积极面对行业竞争压力，全力以赴奋战经营目标，1-6月实现汇总销售收入同比增长53.69%，合并营业收入同比增长15.38%，新开门店37家，较好地完成了半年目标任务。

纪检委员、监事会副主席杨兴勇传达了深入贯彻中央八项规定精神要求，通报了违反中央八项规定精神典型案例及公司违规违纪案例。副总经理周萍宣读了《关于发放分店2025年1-6月销售目标达成及同比增长奖励的通知》。会议对上半年涌现出的210名业绩突出的分店店长予以隆重的表彰奖励。资阳公司、攀枝花公司、营运管理部、配送中心及食品采购部负责人分别做上半年工作总结及下半年工作展望，锦江喜树街店店长、圣灯东二路店店长分享了日常工作经验及感悟。

许宏勇对上半年各项工作成果予以肯定，对获得表彰的各位优秀店长表示祝贺，希望大家以受表彰的优秀店长为榜样，继续保持拼劲与韧劲，向着全年目标全力冲刺。

许宏勇强调，全体干部职工要以更高的责任感和使命感，全面围绕“重党建、强本领、转作风、抓落实”工作要求，坚决贯彻执行好省供销社各项工作部署。

一是要坚定信心，在行业竞争与企业革新中精准把握发展机遇。上半年，公司通过强化仓储配送硬件基础、优化门店拓店策略、细化完善营运管理职能、强化采购主动权等举措，实现了经营管理实力的显著提升。这一系列成果，不仅为我们有效抵御行业波动风险构筑了坚实屏障，更为在复杂多变的市场环境中精准捕捉发展机遇提供了有力保障。全体同仁需清醒认知行业变革趋势与市场动态变化，以客观理性的态度看待企业各项战略举措的调整优化，切实将思想与行动统一到公司发展部署上来。

二是要攻坚克难，在市场博弈与强基固本中全力提升竞争能力。要深刻领会并积极践行“高品质、优服务、低价格”的核心经营理念，将这一理念贯穿于经营管理的每一个环节。要从当下的具体工作着手，聚焦细节、精益求精，以每一步的踏实前行积累发展势能。要持续深耕实体门店运营，通过优化商品结构、提升服务体验、强化场景营造等方式，不断增强门店的核心竞争力与顾客黏性。要加大线上渠道拓展力度，完善线上运营体系，创新营销模式，全力做大线上销售规模，构建线上线下协同发展的良好格局。要积极拓展社会配送业务，发挥第二配送中心优势，提升配送效率与服务质量，不断扩大社会配送规模，培育新的利润增长点。

三是要凝心聚力，在协作共进与人才培育中持续强化团队战斗力。企业的发展进程恰似推石爬坡，每前进一步都需要全体成员全力以赴、各尽其责，绝不能存有坐等靠要的消极心态。职能部门需进一步完善制度体系、健全运行机制，着力构建标准化、系统化、长效化的管理模式，各项标准的制定要力求精细化，并具备较强的针对性和可操作性。要健全能上能下的人员动态调整机制，对于损害企业形象、阻碍发展进程的行为，必须坚持零容忍态度，严肃处理。团队建设是决定企业发展成败的关键因素，全体员工要珍惜现有岗位，厚植对企业的热爱之情，在积极投身工作的过程中，不断收获成就感、存在感与获得感，凝聚起推动企业持续发展的强大合力。

会议还对安全生产、廉政建设等工作做出详细部署。