为确保成都市金牛区供销联社重大决策和工作部署全面落实,确保2013年各项工作目标全面完成,近日,成都市金牛区供销联社印发《金牛区供销联社2013年综合目标考核奖惩实施办法》,加强对供销社、公司的综合目标考核。
一是综合目标考核内容。依照《金牛区供销联社2013年综合目标管理责任书》,对各供销社、公司2013年主要工作目标完成情况,临时交办的重大事项、工作完成情况,工作督查的办理情况进行目标考核。二是综合目标考核方式。遵循“公平、公开、公正”的原则,采取目标考核与工作评估相结合的方式进行。按照《金牛区供销联社2013年综合目标管理责任书》的内容,由区联社办公室牵头、各职能科室组织实施。考核结果由区联社办公室汇总后报区联社党工委、理事会审定。三是综合目标考核计分。由综合目标和突出贡献组成,共计110分。其中综合目标采用百分制计分,分别对经济发展工作目标、重点工作目标、目标督查日常监管工作量化考评;针对年内社会效益、经济效益显著的项目,由各单位申报,系统内测评,排名为前三名的纳入突出贡献申报项目,经联社党工委、理事会审定打分。