在经历漫长的“三减”后，平昌县彩印厂利用仅有的闲置场地招商转换开发成功，对争取的两个门面推行联合经营，结束了15年无业务经营的历史。

　　该厂认真分析经营场地的地理特征和市场环境，结合本厂人才物、经营、业务资源现状，在反复调研的基础上，决定走招商合作经营之路，即以“供销社品牌”为结合点、统一使用“中国供销合作社标识标志”，以门面为合作基础，引入业主，签订合作经营协议，推行“自主决策、依法经营，协调服务、目标管理，利费包干、定额上缴”的经营责任制。       

　　推行联合经营以来，该厂业务主管领导和职能人员，积极配合业主开展经营策划和市场组织，及时开张运营，为业务运行、环境营造、关系协调、依法维权提供全方位服务。目前，合作态势良好，在短短几个月的运行中，实现服务额300多万元，收得了较好的经济效益和社会效益。（何秀平）