对于一个尚有30多名下岗职工、仅有的6个门面也被职工以租抵欠而占的特困基层社，谁都不想惹火烧身。然而，自身经济条件较好、年富力强的何理同志，在三年前知难而上，当上了这个社的主任。他是这个社的老职工，熟知社情，因而工作起来驾轻就熟。他先用一年多时间，在理顺企业债权债务关系、落实职工店外承包“五项业务”经营、完善“社保五险”管理办法等工作的基础上，把精力放在开拓经营上，致力使企业摆脱困境，增强实力。

　　经过对当地市场的广泛调查，对经营项目的反复筛选论证，决定以小城镇房产开发建设开启企业开拓经营的先河。他带领一班人，首先选择供销社在笔山镇已经处置的老旧房地产为开发经营对象，经与多个业主的艰难谈判，终于达成联合开发协议。继而，行管人员全员出动办理开发建设手续，按程序招标，2013年下半年启动了建设工程。

　　在一年多的工程建设中，何理主任及一班人轮流坚守在工地，验收材料、监督质量、督促工期、推销房产。功夫不负有心人，占地200多平方米、建筑1400多平方米的商住楼在山区小镇如期建成。据核算，该项目企业净赚60多万元（包括留存的一套办公室），为企业摆脱困境淘出了第一桶金。