7月1日，平昌县供销社召开上半年工作总结暨下半年业务工作推进会，基层社及直属企业主要负责人、业务分管领导和机关职能股室负责人共50多人参加了会议。会议通报了上半年业务指标完成、财务指标完成、信访稳定、安全、系统财务核算平台建设、新业务考察学习、电子商务培训等情况，双江、响滩、兰草供销社及日杂公司、复合肥厂分别就基层组织、农合组织、烟花爆竹体系、再生资源回收利用体系、生产资料产销体系建设等工作交流了经验，安排了下半年的业务工作，分企讨论、研判了业务工作推进的突破口和着力点，杨崇浩主任作了强调性讲话。

　　会议认为，上半年各项工作运作正常，成效显著，特别是中心工作和重点工作，紧扣省、市、县发展战略和上级社的安排部署，组织领导到位，责任落实到位，攻坚推进到位，主要工作实现了时间、任务双过半目标。同时认为，全系统全面实现“十二五”收官目标，在士气提振、策划创新、难点突破等方面还有力度上的差距，要求企业必须再动员、再激励、再鞭策，把一切正能量集聚在最后的冲剌上。

　　会议要求，各企业必须建立“十二五”收官战督战机构，全面清理工作目标，认真总结上半年工作经验教训，找准差距，算清时间任务两个账，把任务落实到时间段，把责任落实到人头，加强一线督导，实施火线问责。对攻坚突破效果不佳的项目，要按照自下而上的顺序，严格追究主体责任和领导责任。

　　会议强调，下半年全系统要以业务工作为主体，一切工作都要围绕业务工作创造性开展，为业务工作保驾护航。下半年业务工作要坚持传统项目和新型项目并重原则，同步筹划、同步安排、同步推进、]同步考评，互促互补，共同提高。企业要联系实际，创新性推广先进单位的工作经验，在综合改革、市场主体建设、基层服务体系构筑、五基传统业务拓展、电子商务开发上攻坚克难，全面突破，以一流的业绩开创供销合作社综合改革新局面。