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南部县社坚持党的全面领导，深入推进供销社综合改革，构建形成生产、供销、信用服务为基础的综合为农服务体系，加快打造服务农民生产生活的综合平台，建立党和政府联系农民群众的桥梁纽带。坚持政治引领全系统全面贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和对供销社工作的重要指示精神，严格落实中央和省、市、县决策部署和总社、省社和市社工作安排，紧紧围绕服务“三农”工作在大局和
今年以来，平昌县供销社立足本县茶叶产业现状，以推进“三社融合”为抓手，以兴办茶叶经济实体为目标，组建“村居供销社”8个，全托管茶园13450亩，实现茶企有基地、茶农增收入、集体增效益三赢目标。一是从组织形式上开展“三社融合”。会同村两委，组织村集体股份经济合作社、茶叶专业生产合作社、基层供销合作社三方，围绕茶叶产业协商，达成“三社融合”协议。在此基础上，动员包括茶农在内的居民入
一是完善联合社治理机制。修订完善区联合社理事会、监事会章程，实行“双线”运行体制，进一步厘清了理事会、监事会的职责边界，明确了社有资本运营主体、监管主体职责定位，完善了社有资产监管制度，建立健全以管资本为主的社有资产管理体制，使供销合作社治理体系更加完善，基层社为农服务功能进一步增强，更好地服务乡村振兴发展。二是重点改革事项取得突破。进一步提升区域性为农服务中心服务“三农”能力
基层服务网络全面覆盖。采取中心辐射、村社共建、能人合作等模式，重建镇级供销社9个，新建村级供销社9个，建成玉峰、隆盛区域性为农服务中心2个，设立裕农公司、嘉供苑、汇英再生资源等社企3家，领办创办农民合作社278家，实现了镇乡全覆盖，中心辐射盖、村级重点盖的基层供销服务网络新格局。为农服务功能不断拓展。一是农资供应主渠道作用张力十足，今年上半年累计组织系统供应质优价廉化肥8000
一是构建五级供销“新体系”。全面推进供销合作社+村集体经济组织+农民专合社“三社”融合发展模式，通过改造提升镇级供销社、发展村级供销社、共建农村综合服务社和建设供销便捷服务站点的方式，构建“三位一体”综合性服务体系。截至目前，供销社共有全资社有企业1个，参股企业3个，加盟企业3个，镇级基层社6个，村级基层社2个，参股专业合作社1个，为农服务综合体1个，综合服务社3个，便捷服务站点5个。通过强
近年来，龙马潭区供销社坚持以群众需求为导向，以便民为民为主线，持续加大社有资产的管理和利用力度，做好社有资产的盘活和深度开发，发挥好社有资产对供销合作社综合改革的物质支撑作用，激发供销社内生动力。一是坚持政治立社，建好资产“大账本”。摸清供销社资源、资产和资金家底，建立社有资产明细台账。依照相关法规政策，对原7100余平方米土地、房产进行不动产产权登记，保证供销合作社组织体系和
主办方：四川省供销社
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