分享:
登录 注册

当前位置:首页 >> 省社要情

李天满在调研省级社有企业时强调 增强信心 聚焦主业 改革创新 激活动能 加快推动社有企业高质量发展

来源:  时间:2020-11-19 14:02:55  作者:特约记者 唐宇怀  浏览量:2001

11月16日-18日,省供销社党组书记、主任李天满带队专题调研省供销投资集团及其一级企业改革发展工作,强调要坚持“一主多辅”,主动靠大联强,积极借力引智,切实推动省级社有企业提质增效,使之成为全省供销合作社系统经营服务体系的重要支撑。

 

在省供销投资集团,李天满肯定了供投集团在理顺管理层级、优化经营布局等方面所做的工作。李天满指出,虽然目前管理体制机制上客观存在一些问题,但有问题不可怕,怕的是不能发现问题,不敢正视问题,不下决心解决问题。省社党组、供投集团及其一级企业都要坚持问题导向,带头发现问题,亲自动手解决问题。李天满强调,要解决供投集团和一级企业体制不顺的问题,对资产重组等重大事项,要加紧研究、科学论证,坚持“利弊权衡法则”,衡量研判哪种方式对企业发展更有利,尽快做出审慎决策。要着力企业效益普遍偏差的问题,不把“企业姓农”作为运转低效的理由,不把“为农服务”当做经营亏损的借口,科学制定发展战略,始终保持战略定力,采取有效措施推动社有企业扭亏为盈。要加强社有企业经营管理,及时修订完善管理制度,高度重视安全生产工作,确保社有企业健康有序发展。

在省农资集团,李天满肯定了农资集团近年来深耕农资服务领域、谋划拓展经营布局上取得的成绩。他指出,农资集团在省级社有企业中地位举足轻重,要倍加珍惜当前向好向上的发展态势,顺势而为,理清思路,切实加强班子建设、队伍建设、制度建设,拓展业务领域、融资渠道、产业链条,全面提升企业治理能力和盈利水平,努力把农资集团建设成为全省供销社系统社有企业标杆、全国供销社系统农资企业翘楚。

在省棉麻集团,李天满指出,棉麻集团要坚定发展信心,信心生智慧、智慧生勇敢,狭路相逢勇者胜,进而增强领导班子和全体职工的凝聚力和战斗力;要树立科学目标,目标既不能遥不可及,又不能唾手可得,要通过树立跳起能触的目标牵引发展、倒逼发展;要拓展发展思路,思路决定出路,要在不偏离为农服务方向基础上,打开思路,多谋出路,勇趟新路;要细化落实责任,通过层层明责、层层负责,推进事业向前发展;要重视人才培养,把人才作为企业发展打基础、利长远的重要工作,激活机制,外引内培,建强企业经营管理人才队伍。

在省农产品经营集团,李天满指出,农产品经营集团要聚焦农产品流通主业,扛起“川字号”农产品销售的使命责任,把全省优质农产品卖向全国、销往全球,让集团名称中的“农产品经营”名副其实。要做好“加减法”,勇于“断舍离”,平衡好积极和稳妥的关系,对已投资项目大梳理、回头看、再论证,不再具备条件的,要果断放弃,收缩战场;确实可行的,要坚定不移、加快推进。

在省农业会展集团,李天满指出,会展集团要尽快建立具有会展特色的经营业务体系,构建支撑经营发展的“四梁八柱”。要坚持项目化,以项目建设为企业发展第一要务,加强项目的规划、论证、落地、实施;要坚持品牌化,不断扩大集团在会展服务等领域的知名度和影响力;要坚持定制化,通过定制化实现经营服务规范化、标准化、规模化。要坚持实效化,所有业务要以实现经济效益为导向,从而带动企业做实做大做强。

在省老邻居商贸连锁公司,李天满对老邻居公司通过稳步发展,实现规模由小到大、实力由弱到强,目前位列全省零售行业前三给予了肯定。他指出,老邻居公司要做好战略规划,勇于树立“超二赶一”“超二平一”的阶段目标,将目标数字化、精准化,从而鼓舞士气、激发动力,最终向“独占鳌头”进军。要重视战术制定,通过战术解决战略实现路径的问题,树立“到郊区去、到农村去、到最能盈利的地方去”的理念,运用好全省供销社系统网络体系的优势,加强系统内外联合合作,到基层设点,到省外布局,不断开拓市场、扩大规模、提升效益,加快把“老邻居”发展成为全国零售行业最有价值品牌之一。

在省供销金控集团,李天满肯定了金控集团“轻重融合、长短结合”的发展思路。他指出,金控集团要牢记集团创建初衷,切实担负为全省供销合作社系统发展解决资金短缺问题的使命,在通过现有项目创效、夯实发展家底基础上,聚焦聚力到发挥金融功能作用上,通过多种方式募集资金,发挥放大杠杆效应,有力支撑系统优质项目实施、优质企业发展。要借鉴学习兄弟省市经验,加快探索建立全省供销产业基金,做到建好、管好、用好,切实解决系统“贷款难、贷款贵”的困境。

在四川西南商报报业传媒有限公司,李天满肯定了西南商报近两年的发展变化。他指出,西南商报要坚持党对新闻舆论工作的领导,始终坚定正确的政治方向,坚持正确的舆论导向,唱响主旋律,传播正能量;要加快报、刊、网融合发展,定位聚焦精准,不做“百宝箱”,不搞“大杂烩”,牢固树立“主业突出、多元发展、产值过亿”的发展目标,在多年坚守“活过来”的基础上,加快实现“坐起来”“站起来”的发展战略;要发挥服务系统作用,讲好供销系统故事,扩大社会影响,办成屹立祖国大西南的知名媒体。

李天满强调,省级社有企业要坚持“一主多辅”发展战略。“一主”就是要突出“为农服务”主业,各个社有企业都要守好“为农服务”这个主阵地,巩固并形成在为农服务上的规模优势和核心竞争力。“多辅”就是多元发展,在抓好“一主”基础上,谋划好、拓展好辅业。在辅业的选择上,不能“东施效颦”,不能“仓促上马”,不能“贪大求洋”,不能“野蛮生长”,一定要结合市场前景、企业实力,谋定而后动。要把辅业培育成盈利增长极,把主业建设成为农根据地,通过辅业支撑、反哺主业,从而更好发挥为农服务作用。

李天满强调,省级社有企业要主动“靠大联强”。要正视当前省级社有企业家底不厚、实力不强的客观实际,积极主动寻求与大型国有企业、知名民营企业联合合作,弥补自身发展短板。合作方式上,既可以通过股权联结方式,实现深度合作,也可以嵌入合作企业优质稳定经营业务中的一环,开展业务合作、资金合作。要在合作中对标管理理念、创新管理模式,在合作中延伸产业链条、拓展业务领域,在合作中缓解资金压力,提高融资能力,不断固强补短、加快发展。

李天满强调,省级社有企业要积极“借力引智”。要主动融入乡村振兴、成渝双城经济圈建设等发展大势,整合系统内外各类资源,凝聚加快发展的整体合力。要紧密结合“十四五”规划编制,认真谋划企业发展战略,舍得花“小钱”,聘请专业的企业发展管理咨询机构,对企业当前发展情况进行综合评估、把脉问诊,帮助发现问题、理清思路、找准方向,在此基础上,形成分阶段战略规划,逐年细化任务,逐年分解措施,逐年对表落实,积跬步以至千里,最终实现做大做强的目标。

李天满强调,加强党的建设、坚持党的领导,是社有企业的根本要求。要把企业党建工作与改革发展同谋划、同部署、同推进,把方向、管全局、促落实,把全面从严治党贯穿到企业改革发展全过程。要认真做好巡视整改工作,通过扎实整改实现轻装上阵,为更好更快发展奠定基础。

省供销社党组成员、副主任杨武秀,省供销社党组成员、副主任,省供销投资集团党委书记、董事长、总裁向伟益,省供销社监事会副主任、省供销投资集团监事会主席彭刚,省供销社办公室、企业管理处有关负责同志陪同调研。省供销投资集团及其一级企业领导班子参加调研座谈。