基层组织体系建设是平昌县供销社今年及今后三年的重点工作，年初召开了基层组织建设推进会，就建设目标、方法和举措作出了总体的安排部署，落实了领导和职能挂联责任。按照规划，上半年，该县突出“三抓”，推动了基层组织分类建设。

　　一是抓组织机构完善。按规定整顿片区供销合作社、乡镇分销社、村级综合服务社三级组织，深度探索和和科学设置组织、业务、管理模式，充实组织建制，调整内设机构，优化职能分工，理顺上下衔接关系，健全岗位工作制度和企业管理制度体系，规范运行程式，引导高效运转。目前，10个片区基层供销合作社、43个乡镇分销社、100多个社区综合服务社已根据经营服务规模和个性特征完成了运行模式定位，运行日趋常态、规范。

　　二是抓硬件要素建设。依照基层三级服务体系建设标准，逐社逐级清理，对短少的硬件制定三年规划，细化到级别、年份、项目和责任人，由责任领导按时限组织实施。难点和重点要件建设，由片区基层社统筹规划，统一筹措资金，采取各个击破的办法攻坚突破。上半年， 5个标杆基层社投入资金近100万元，集中打造了处于乡村旅游环线和新农村规划建设重点区域的20多个乡镇分销社办公、会议、商务活动场所，建成服务三农的前沿指挥部，成为全市供销社工作推进会的参观现场。

　　三是抓行业形象统一。落实专人负责，指定资深广告商家，在基层三级组织的楼堂馆所、经营服务网点、机构挂牌、设施用具、宣传媒介、商品包装等能反映供销社形象的载体上，统一设计、制作和使用中国供销合作社标识标志，实现了行业形象的统一和规范。