念好“严”字诀，严格标准抓建设。按照“经营主导能力较强、服务功能较完备、联结农民较紧密、运行管理较规范”要求，进一步优化经营服务布局，创新建立政策激励、股权量化、营运管理、利益分配“四项机制”，采取联合社帮扶、社有企业带动、集体经济组织参与、农民专业合作组织融合、基层党建带社建等方式，打造基层供销示范社16个，新建区域性为农服务中心1个。

念好“活”字诀，聚焦关键谋发展。紧紧围绕为农服务主责任主业，拓宽为农服务领域，提升为农服务能力。1至7月，开展土地托管服务6万亩次，组织供销各类化肥10万吨、农药1500吨、农膜750吨，回收处理废旧农膜60吨，线上线下销售农特产品800万元，规划新建产地预冷仓库6个和产地交易市场2个。

念好“实”字诀，激活要素显成效。坚持因地制宜、因时制宜、因人制宜原则开门办社，指导基层供销社广泛吸纳各类经营主体和专业合作社，不断壮大实体经济发展根基；创新基层社负责人选人用人渠道，不断建强建实供销队伍。今年以来，共有10处镇村闲置资产交由基层社代管，4名村（社区）支部书记、3名专合社负责人担任基层供销社主任。