一是完善联合社治理机制。修订完善区联合社理事会、监事会章程，实行“双线”运行体制，进一步厘清了理事会、监事会的职责边界，明确了社有资本运营主体、监管主体职责定位，完善了社有资产监管制度，建立健全以管资本为主的社有资产管理体制，使供销合作社治理体系更加完善，基层社为农服务功能进一步增强，更好地服务乡村振兴发展。

二是重点改革事项取得突破。进一步提升区域性为农服务中心服务“三农”能力，推动供销社高质量发展，目前供销社依托为农服务中心可向周边乡镇提供代耕、代种、代收，土地托管等一站式农业生产服务，累计实现代耕10000余亩、代种8000余亩、代收3000余亩，有力地解决了请工难、用工难问题，为打通为农服务“最后一公里”奠定了坚实基础。该项工作得到了中华全国供销合作总社经济发展与改革部副部长栾海波的充分肯定。

三是强化“金通.驿站”管理。加强“金通.驿站”日常管理，在满足当地日用品、生产资料消费的同时，督促经营者用好用活电子商务服务点，最大限度地将农产品送进城、工业产品送下乡，奋力推进农村生产端、城市消费端无缝对接。