市场瞬息万变，企业唯有因势而变、常做常新才能基业长青。供销合作社企业一般都是立足“三农”服务社会的贸易型企业，随着市场主体越来越多样化，市场信息越来越透明公开，“三农”需求越来越丰富，如何主动应变、跨越一买一卖的低门槛，如何提升市场竞争力、提升为农服务水平，实现高质量可持续发展，就成为摆在社有企业面前的现实课题。

在推进社有企业改革发展中，安徽省供销合作社系统始终坚守为农服务初心，主动适应市场环境之变、农民需求之变，不断壮大社有龙头企业、扩大企业集群，探索出了一条立足“三农”、以工促农的社有企业发展之路。

截至2023年底，安徽省供销合作社系统拥有控制力的社有企业1327家，其中主板上市企业3家、新三板上市企业1家，规模超100亿元企业2家。全省系统社有企业初步实现了布局合理、股权多元、产业聚合、覆盖面广的特点。

发展社有企业的根本目的是为农服务，坚守为农服务初心，需要做到多予少取。如何在多予少取的前提下，实现社有企业可持续发展，守住为农服务初心？

在布局社有企业产业方向上，首先就要平衡好公益性和盈利性的关系。只有企业经营有市场、有规模、有利润，才能更好地服务农民、让利于农民；只有切实提升为农服务规模、水平、实效，社有企业的发展才有价值和意义。

安徽社有企业坚守服务“三农”事业初心的经验是，坚持“一产做服务，二产出效益，三产上规模”。

以安徽辉隆农资集团为例，所谓“一产”，是针对农业生产的业务，直接面向农民的生产需要提供服务。安徽省社提出的要求是，不仅要卖产品，更要考虑怎样为农业的规模化生产提供全程社会化服务。在省社的指导下，辉隆集团逐步发展出“种得好、管得好、收得好、加工好、卖得好”的“五好”模式。2023年，仅辉隆农资集团农业发展有限责任公司即开展社会化服务面积近150万亩，飞防服务面积100万亩次，切实推动了农业规模化生产。

“二产”是经济效益的重要来源，主要集中在加工、制造方面。辉隆通过自建或兼并重组，建成六大肥药生产基地，自主品牌肥药年产能超200万吨。同时，通过并购重组精细化工企业安徽海华科技集团有限公司，自主研发了间甲酚、L-薄荷醇生产工艺，一举打破了国外长达30年的技术垄断。

所谓“三产”，主要指农资供应和农产品销售方面，重点是做规模，因为“有规模才有话语权，才有为农服务的实效，才能真正体现社会效益”。目前，辉隆化肥业务遍及国内17个省份，农药业务覆盖15个省份；年销售各类化肥超520万吨，农药销售额近40亿元，两者均位居安徽省内第一、全国前列。

现代农业是一幅色彩丰富的画卷。要更好地服务现代农业发展，社有企业必须掌握多样工具，具备综合能力。在深化综合改革中，安徽省社围绕主责主业，积极布局社有企业产业链条，走出一条“工贸结合”的发展之路。

在农资流通服务方面，辉隆集团以服务“三农”为圆心，强势进军工业领域，探索以工带贸、以贸助工、以工哺农的发展模式，画出一组高质量发展的“同心圆”。目前，辉隆在吉林、安徽、江西等地已建成五大化肥生产基地，拥有农药生产企业，顺利进军农药原药以及精细化工、香精香料、新材料等领域，打通了农资生产、供应、服务产业链。

在农产品流通服务方面，安徽省农产品集团着力打造农产品冷链物流网络，不仅建成了枞阳农产品综合批发市场、含山农产品物流大市场、恩远冷链仓储物流产业园等县域农产品冷链物流中心，还向产业链上游延伸，成立无为康宁科技食品有限公司，拓宽了食品加工业务板块。合肥、芜湖、蚌埠等地供销合作社也以农产品流通为圆心，不断扩展业务，建成中外运合肥供销物流园、芜湖旷云产业园冷链项目等2个枢纽基地和华运智慧物流加工中心1个城市销地。

在再生资源流通服务方面，安徽双赢再生资源集团以分拣中心建设为抓手，积极构建覆盖全省的回收利用网络体系，并延伸发展城市环卫系统、再生资源系统“两网融合”和供应链业务。同时，牵头制定的《农村可回收废弃物分类指南》获批国家标准并正式实施。

事实证明，以服务“三农”为圆心，谋划产业布局，优化产业结构，敢于突破创新，社有企业是能办好工业企业的。办好工业企业，打通产业链，实现“工贸结合”，能有效提升社有企业为农服务能力。正是有这份坚守主责主业的决心和推动传统业务转型升级的壮心，安徽省供销集团现在正加快向科技创新型企业集团转型。目前，其成员企业累计获得各类发明和实用专利及软件著作权400余件，被认定为高新技术的企业有7家，另有2家正待认定为高新技术企业。

深化社有企业改革，是深化综合改革的关键点之一。为抓好这一关键点，安徽省供销合作社系统将龙头企业培育列为重心。

在省社本级，为构建“社企分开，双线运行”机制，2019年，安徽省供销集团有限公司正式挂牌成立，作为省本级投资运营平台扛起了统筹推进龙头企业打造、带动系统发展的重任。立足农资服务，壮大安徽辉隆农资集团，是培育龙头中的龙头。辉隆集团的前身是安徽省农资公司，在省社指导下，通过打造连锁销售模式，辉隆集团一跃成为农资流通行业上市第一股。近年来，通过“资本+实体”双轮驱动，辉隆正大踏步走上打造高科技集群、高质量发展企业集团道路，快速成为现代农业综合服务商。目前，辉隆位列中国农资流通企业综合竞争力百强第3位、中国农业企业500强第62位，在社有企业发展中的龙头地位日益凸显。此外，还培育了立足再生资源回收和农村人居环境治理的龙头企业——安徽双赢集团和合肥绿叶生态园林集团；培育了立足农产品流通体系的龙头企业——安徽农产品集团等。

在系统层面，在省社和省供销集团的带动下，各市级社也逐一成立了本级投资运营平台，着力培育各自的龙头企业。其中，黄山供销集团近3年营业利润均超7亿元，上缴税费均超3亿元，打造了“泉水鱼”和“臭鳜鱼”的“两条鱼”产业、“四月乡村”农旅融合项目等一批为农服务工程。

通过培育龙头企业，安徽省供销合作社系统不仅盘活了一批社有资产，带动了一批基层社，还新建了1200多家村供销合作社，夯实了基层组织基础。更为重要的是，培养了一批高质量的经营管理人才，为可持续发展奠定了坚实基础。

坚守为农服务初心，围绕服务“三农”圆心，抓住培育龙头企业重心，安徽省供销合作社全心全意推动社有企业做大做强，提升为农服务水平，走出了一条日新又新的高质量发展道路。