综合改革

巴中市平昌县供销社五举措推进高质量发展

  • 时间:2024-07-02

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  • 来源:巴中市平昌县供销社

  • 作者:何秀平

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今年以来,平昌县供销社以做大新业务、做强传统业务等措施,应对市场变化,保持快速发展势头,推动了供销合作事业高质量发展。

一是赋能重组开新业。坚持“巩固传统强项、振兴社办工业、开发现代新业”拓展思路,对农产品购销、农资网络配送、烟花爆竹专销等传统经营项目,以扩渠道、优业态、转方式、强监管等方式,推进高质量运行;社办工业围绕县域农业产业开发农产品精、深加工,蜀茶秦巴茗兰科技公司两个生产厂实施“满负荷运转计划”,上半年日均加工鲜叶4万余斤,已生产优质茶12吨、大宗茶350吨,实现产值5400万元;翰林酒业公司实施“高质量发展计划”,创新小曲清香、大曲清香生产工艺,提高发酵期和窖藏期,酒体品质日臻完美,新出品的“君帝龙”价廉物美,备受欢迎,上半年创产值突破1000万元;复合肥厂实施“土壤改良计划”,加大土壤监测力度,使用无害元素和微量元素生产作物专用肥和产业特需肥,实现土壤元素“补充、调剂、转换、提升”目标,上半年业务量突破5000吨。农业社会化服务试点项目实施“新业务争创计划”,成立农业社会化服务专业公司,组织基层供销社有序开展耕种防收托管服务,服务规模突破3.46万亩;“三社融合”发展实施“提质增效计划”,建章立制,整合三方职能,强化基地建设,推进载体产业高质量发展,提高集体经济收入,上半年收入突破20万元的村7个。

二是抢占市场建体系。成立县供销社出资控股、基层社和相关涉农服务企业参股的“农博供销农业社会化服务有限责任公司”,打造农业社会化服务体系,以全托管、半托管、帮工等形式,开展农业生产耕种防收服务。按照供销合作社组织全覆盖目标和“县龙头、片中心、镇骨架、村居综合便民店”架构,大力推行直建、联建、合建办法,上半年恢复性改造片区镇级供销社3个、村居综合便民店8个。全力实施综合改革项目、大力培育服务功能,镇龙供销社利用闲置国有资产改造综合楼一栋、镇级骨架网点5个,结束“无资产、无网点、无业务”历史;响滩供销社在响滩镇建成10个门面、1200平方米的“为农服务中心”,为“三农”再添新功能。

三是务农经营产业化。全力实施县委县政府与四川蜀茶实业集团战略合作项目,切实履行茶叶产业经营主体责任,不断完善“三社融合+蜀茶秦巴茗兰”茶叶产业经营机制,接续科学改造生态有机茶园,在整合社会力量建立“茶叶产业共扶机制”上用心思,在提高鲜叶品质和产出上下功夫,在提升两厂生产效能上做文章,在创名优品牌、推介推销上用力气,促进茶叶产业步入高质量发展轨道,上半年产出鲜叶3300余吨,达到高产园标准的80%。实施农业社会化服务试点项目,落实龙头企业经理和基层供销社主任负责制,建立“任务互补、实施互动、攻坚互帮”作业机制,同步推进春耕春种、夏收夏防项目工作,上半年已完成全年服务规模70%的目标。

四是高质发展强管理。业务管理围绕集团经济目标,完善“以本计酬、以利计奖、全奖全赔”考核机制,落实龙头企业、经销企业、经销网店、经营人员目标负责制,营建“人人抓业务、人人有目标”企业环境,消灭亏本,不养闲人,把按劳分配原则落到实处。财务管理围绕“不亏本原则”,立足全系统经营服务项目,建立“本量利过程控制”核算机制,精细到企业、到人头。人事管理围绕企业职能,建立“以岗定职、以职定人、以人定目标”管理机制,健全“积分考核办法”,以积分定奖惩、定升降、定去留,真正调动职工能动性和创造性。

五是促进增长活机制。深化供销合作社综合改革,以合作为基础,以联合为目标,建立供销集团运行机制,不断优化“县供销社主导、龙头企业主谋、基层供销社主营”经营模式,完善工业品集采分销、农产品和再生资源分购集销营销办法,以网络运行规则、目标管理、综合业务积分考核、工效挂钩等制度实施监管,把“合作社”不合作、“联合社”不联合“一盘散沙”经营服务体制,转变为集而不死、分而不乱“集团一盘棋”体制,系统优势得以展现。上半年收购和生产农副产品6642万元、配送生产资料18780吨、实现总销售61643万元,继续保持10%以上增长速度。

 责任编辑:张小月