建章立制夯实基础。规范“三会”制度运行，强化社有资产管理委员会和理事会职能，修订《理事会工作规则》《监事会工作规则》，依法依章对收支预算、重大资产出租、经济运行等12项社务进行审议。对症内控薄弱环节，建立大额定存银行库，出台集体资产清产核资损失认定、账销案存资产管理等规范类文件5份，持续用力规范供销系统内控管理。

紧扣关键强化监管。加快探索供销社区基层层一体化改革，摸清社有资产“家底”，聘请会计师事务所对4个基层社、4个社有公司开展清产核资和单位负责人经济责任审计工作，实现资金资产清、往来账项清、财务风险清。做实点位“进网入格”，紧盯节假日、安全生产月关键节点开展4轮“区社+基层社+经营网点”三级联动隐患排查整治，组织消防培训2次，累计完成隐患整改25处，确保安全0事故，守牢安全发展底线。

凝聚合力助企增能。坚持“开放办社”思路，整合内外资源，建立健全成员单位服务孵化机制，现有开门办社企业29家，指导培育1家成员单位成功申报“天府乡村”公益标识品牌。主动融入成渝、金什、金彭合作，聚焦“15分钟幸福生活圈”建设工作，联动什邡供销社、重庆武隆供销社和成员单位举办“源味尝鲜”供销社区集市，搭建便民惠农城乡综合服务平台，构筑多层次、宽领域的供销服务新格局。

责任编辑： 周钰