在旺季来临之际，平昌县供销社党委书记、理事会主任杨崇浩通过下企业综合调研、上一线体验督导、开智囊会分析研判，提出了今年后期的工作重点，并要求层层分项落实组织领导，强力推进，全面攻实现今年各项目标，为深化改制、跨越发展营造条件，夯实基础。

盘家底。完成对21个独立核算企业的人、才、物的全面清理，理清人员结构、资产债务状况，重新评估有效资产质量和价值，按照组织章程和管理权限明确出资人产权、管理权、调配处分权和收益分配关系，为改制和发展提供依据。

争政策。依据三级文件精神，立足县情和社情，全力攻关协调，争取县政府尽快出台推进供销合作社改革发展的钢性文件，突破性解决县社系统历史遗留和现实发展中的具体问题，开创供销合作社科学发展的新时空。

建基层。抓住“三化”建设机遇，加大农村片区各类配送站的建设力度，推进功能齐全、辐射广泛、带动力强的片区中心基层供销社建设；加速构建乡镇五大服务体系，全面恢复和巩固分销社机构；加快对接新农村规划，着力村级和社区的综合服务社建设。

强基础。继续实施新网工程项目，强化日用品配送中心、县级龙头网点建设和网络升级改造。创造条件，加大招商引资力度，适时开发系统简陋资产和闲置场地，打造城市小区和农村场镇商贸中心。排除阻力和干扰，攻克难关，打通新平街西段8号后院地段，着力建设供销社的“商业步行街”。

活经营。继续坚持“扩网点、连体系、建局网、造集团”的网络推进思路，以企业为主体，抓好农副产品的资源开发和购销加工、生产资料的生产组织和供应、工业品经营等传统业务的恢复和拓展，重点抓好鲜活农产品、畜牧资料、烟花爆竹、废旧物资回收的网络组织和经营，加强业务监管，推行层层驻企督导，确保年度经济目标全面实现。

严管理。全面清理各项规章程度，按照“符合社情、科学严谨、全面覆盖、便于操作”的原则进行完善，加强制度执行的纪律检查和效果的审计监察力度，严防企业决策和经营管理行为随意性，确保企业规范运行、工作有序推进、任务顺利完成。（何秀平）