在2012年工作督查会上，平昌县供销社党委书记、理事会主任杨崇浩指出，供销社是业务单位，把服务业务做强做大就是存在的价值。国发[2009]40号、川府发[2010]20号和巴府发[2011]9号文件指明了供销社的发展之路，系统干部职工必须切实转变作风，把主要精力、主要时间用于抓业务。特别是旺季，各企业要算清时间和任务帐，加强攻坚的组织领导，努力破解难题，确保全年目标全面实现，让党群满意，凸显供销社存在的社会价值。

一要加速构筑经营阵地，全面恢复服务体系。经营阵地是业务服务的载体，是发展的基础，必须步步抓实，加速积累，恢复优势。今年后期要在按规划常态推进新网工程、农业社会化服务体系建设的同时，重点组织推进商业步行街、农资配送中心、烟花爆竹配送中心、旅游环线服务网点（三点一线）的建设。各企业要加大条件的创造力度，争取各类市场工程项目，通过招商开发、简陋改造、征地新建、吸收加盟等措施，恢复性建好县级龙头、乡镇骨架、村级终端三级网点。服务体系要从分销社建起，全面恢复生产资料、生活资料、农副产品、烟花爆竹、再生资源经营业务，加速基层社所辖片区服务体系的形成和县基网络对接。

二要突破传统经营模式，探索新的服务路径。直属企业和基层社都要树立现代经营理念，大力发展主打业务批发、零售、生产、加工、代办等经营服务形式，创新经销、代理、加盟、网络购销等市场组织方式，强化连锁店、综合超市、专业直销店、网络配送等物流业态，以顾客的新感觉、新体验拉动服务额增长。

三是多元化发展，多渠道创业。各企业要在五大业务体系外，采取参股、合作经营、代理、经销等办法渗透到其它经营领域，拓展业务空间。加大农村餐饮、旅店、娱乐、客运、加油站、农村银行等业务的开发力度，全方位开展便民服务。（何秀平）