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南充市嘉陵区供销社深入贯彻“服务立社、经营兴社、项目强社、联合合作”发展理念，坚持为农服务宗旨及合作制基本原则，以党建为统揽，以改革为主线，加快供销社综合改革，在危机中育新机，于变局中开新局。创新体制机制，激发惠农活力。一是创新管理体制。立足构建双线运行体制机制，及时调整机构编制，注册成立电子商务公司、新世纪供销公司，与省社云背篓公司合作成立南充市农产品经营有限公司，实行“一套
（1）夯实社有企业支撑“点”。坚持按照“改造自我、服务农民”的总体要求，立足流通优势，创新商业模式，做大做强做优社有企业。截止目前，全系统发展参股社有企业12家，成员企业47家。前三季度，社有企业实现营业总收入1.01亿元。（2）延伸为农服务产业“线”。依托农资公司组建农资绿色供应联合体，探索“互联网+农资”模式，切实保障农资供应。截止目前，全区供销系统已发展配送中心2个，建设
2019年以来，广安市供销社探索构建农资联购分销、农产品流通、供销金融服务“三张网”建设，持续深化供销合作社综合改革，助推乡村振兴，取得了显著成效。构建农资联购分销“一张网”。按照“1+6”模式，整合全市现有农资销售网络，以股权合作方式建设覆盖市、县、乡、村四级销售网络，通过统一议价、统一品牌、统一销售、统一服务方式，减少农资购进成本，提升农资质量，稳定农资市场价格，切实保障农
10月12日，德阳市深化供销社综合改革督查工作组来什邡市开展深化供销合作社综合改革专项督查工作。德阳市供销社党委委员、副主任张洪梅带队，市委副书记孙顺斌参加情况汇报。督查组首先听取了孙顺斌副书记汇报什邡市深化供销合作社综合改革工作推进情况，并分别对照21个子项工作检查推进落实情况，对8个牵头部门和20个责任部门进行了询问和现场交流，提出了建设性意见和
今年是供销社综合改革收官之年，为如期完成综合改革工作，全面提升供销社为农服务水平，区供销社持续加力，全力推进各项工作。一是高效率打造综合改革项目。坚持把项目培育作为供销系统强化为农服务的有力支撑，投入200余万元新建三元、龙王等5个村级供销社，通过社有企业投资、村集体经济和农民专合社入股的形式，着力打造一批建设标准高、服务功能全、农民评价好的综合改革项目，预计本批5个村级供销社
为加大“三社”建设力度，平昌县供销社出台建设方案，以改造提升群力资金互助社为契机，推进供销社、农民专业合作社和农村信用社融合发展，全方位作用于乡村振兴战略。一是争取政策注入。向县人民政府申请专项基金担保，由县农村信用合作社联合社按规定倍数放大，为群力资金互助合作社提供最惠贷款，解决互助合作社建设和流动资金不足的问题。二是拓展入股对象。把全县供销合作社、参股经济组织
主办方：四川省供销社
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