一是实施社企分开,进一步做好社有资产运营管理。在社有资产监督管理委员会的监督和指导下,按照权属不变、收益归属不变的原则,将全系统社有资产全部交由资产经营管理公司运营管理,同时采取相互监督方式签订由资产管理公司、社有资产权属单位、承租方三方签字的租赁合同,积极做好市场询价,及时调整租赁价格,完善“二维码”扫码收款制度,确保资金及时归集到指定账户。
为牢记为农服务根本宗旨,叙永县供销社以服务乡村振兴为抓手,以助推农业农村现代化为目标,通过“三个优化”,持续深化综合改革,完善体制机制,拓展服务领域,加快把供销合作社打造成为服务农民生产生活的综合平台、党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。
一是股权融合,搭建发展平台。以全面消除村级集体经济相对薄弱为目标,供销合作社与集体经济组织共同出资建设供销超市,搭建供销合作社、集体经济组织联合社、农民专合社“三社”发展平台。建立利益分配倾斜机制,提高集体经济组织分红比利。二是经营融合,促进业务发展。以供销超市为载体,专门设置“青溯”“聚农合”农产品专区,宣传销售黑花生、川明参等本地农产品、蓉欧进口商品以及九龙县花椒、核桃等特
南部县社坚持党的全面领导,深入推进供销社综合改革,构建形成生产、供销、信用服务为基础的综合为农服务体系,加快打造服务农民生产生活的综合平台,建立党和政府联系农民群众的桥梁纽带。坚持政治引领全系统全面贯彻落实习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和对供销社工作的重要指示精神,严格落实中央和省、市、县决策部署和总社、省社和市社工作安排,紧紧围绕服务“三农”工作在大局和
今年以来,平昌县供销社立足本县茶叶产业现状,以推进“三社融合”为抓手,以兴办茶叶经济实体为目标,组建“村居供销社”8个,全托管茶园13450亩,实现茶企有基地、茶农增收入、集体增效益三赢目标。一是从组织形式上开展“三社融合”。会同村两委,组织村集体股份经济合作社、茶叶专业生产合作社、基层供销合作社三方,围绕茶叶产业协商,达成“三社融合”协议。在此基础上,动员包括茶农在内的居民入
一是完善联合社治理机制。修订完善区联合社理事会、监事会章程,实行“双线”运行体制,进一步厘清了理事会、监事会的职责边界,明确了社有资本运营主体、监管主体职责定位,完善了社有资产监管制度,建立健全以管资本为主的社有资产管理体制,使供销合作社治理体系更加完善,基层社为农服务功能进一步增强,更好地服务乡村振兴发展。二是重点改革事项取得突破。进一步提升区域性为农服务中心服务“三农”能力