一是新建一批,完善经营网络。结合县域内片区划分,优化基层供销社布局,组织有效力量,对各乡镇(街道)、村(社区)进行梳理排查,建立健全村级供销社建设网点布局台账,根据实际情况,制定相应建设实施方案,确保网点布局科学化、合理化、实效化。二是改造一批,夯实服务功能。对已建设成的基层供销社和村级供销在服务功能发挥的作用方面进行摸排,首先对部分设施设备落后、不适应现代农业发展的经营服务网
建区域为农服务中心。按照“为农服务运营中心+区域性为农服务中心+为农综合服务(站)社”建设模式,通过基层供销社和社有企业带动,在中心镇、中心村新(改)建为农服务中心19个。建县域供销商贸综合体。采取盘活闲置资产、整合政策资源、聚合社会资本等方式,通过系统内外横向、纵向合作,力争今年内建设集冷链仓储、分拣加工、批发交易、物流配送和创业孵化等功能于一体的省市县三级供销商贸综合体1个
一是建立农技服务站。充分发挥农民技术员的专业技术优势,先后在仁和镇、青岗镇、官升镇等10个乡镇建立农技服务站,一方面强化农资储备,为农民提供足够的种子、农药、肥料等农业生产物资;另一方面提升技术水平,对农民加强田间管理、病虫防治等技术指导。技物结合服务方式深受农民欢迎。二是开展订单农业。指导亿诚公司与村、社及农民签订制种协议,指导农业技术,提高农民种植收入,实现社会效益和经济效
一是因地制宜,双向增收。白朝乡供销社结合当地地理优势,在白朝村托管土地140亩,大力发展高山水蜜桃产业,总产量达45000斤,实现销售额近14万元。同时按每天80元的务工价格,以点工方式雇佣本村4名剩余劳动力,做好桃园的日常管理,每名参与人员年收入可增加收入近3200元。二是抓住机遇,成片带动。龙潭乡供销社有效抓住现代农业园区建设商机,发展无花果种植80余亩,总产量达1800斤
近年来,小金县供销社坚持以为农服务为核心,积极探索“基层供销合作社+村集体经济股份合作社+农民专业合作社”的“三社融合”改革,促进资源、资金、市场共享,经营、利益、风险共担,为农业高质量发展配置“新引擎”。2022年,小金县社在全县成立“三社”融合试点4个,由基层社负责保障农资供应、农业社会化服务和日常管理工作,村集体负责土地流转、组织劳动力,农民专业合作社负责种植技术指导和产品销售,实现供