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近日来，按照省、市、县关于做好乡镇行政区划和村级建制调整改革“后半篇”文章的部署要求，县社制定了《加强基层供销社建设工作调研方案》，组建了四个调研工作组，分别深入全县31个乡镇和基层供销社进行了深入调研，现将调研情况报告如下。一、基本情况及成效（一）体系建设不断完善苍溪县幅员2334平方公里，乡镇行政区划改革调整后辖31个乡镇464个行政村(社区)，
（1）夯实服务基础。把握供销社为农服务属性定位，广泛开展开门开放办社，总结提炼“三联三进”、学习推广“三社”融合发展模式，健全基层组织体系，夯实为服务基础。截至目前，新建村级基层社1个，累计发展基层社12个、农村社区综合服务社124个、农民专业合作社2个，夯实了为农服务基层基础。（2）健全服务体系。结合船山区农业发展实际，开展现代农业服务规模化，推进服务组织、服务领域、经营创新
（一）挖掘资源，找准工作突破口。结合两项改革“后半篇”文章和当前土地托管工作实际，探索挖掘乡镇土地资源，开展闲置土地“托管”和“半托管”经营服务。通过加强沟通衔接，促成苏稽镇长春村一处闲置国有土地托管经营，建成工厂化育秧基地1个，配套建设育秧大棚，开展惠农订单式服务。目前，已初步实现工厂化育秧基地为骨干、育秧大棚为基础的集中育秧供秧体系，单在育秧能力可满足3万亩大田栽插。（二）
近年来，全市供销社系统坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委市政府的坚强领导和省供销社关心支持下，深入推进综合改革，创新拓展经营服务，构建农业社会化服务体系，着力解决“谁来种地”“地怎么种”问题，在助推乡村振兴、脱贫攻坚中发挥了积极作用。2020年，全市系统实现销售104亿元、农产品购进55亿元、社会消费品零售额51亿元、汇总利润1.28亿元。“县基一体化”统筹运营管理做法，被
近日，州供销合作社党组书记、主任阿呷说哈带领办公室、综合业务科等科室同志，前往西昌市安哈镇实地考察调研西昌市“三社”融合发展工作，西昌市供销合作社主任马卫和相关人员陪同考察。首先，马卫主任介绍了西昌市“三社”融合发展情况。2020年西昌市“三社”融合按照坚持党建引领促发展、坚持农民主体保民生、坚持因地制宜寻出路、坚持平等互惠工提升四大基本原则，由市供销合作社牵头，
2020年，在市委、市政府的坚强领导下，绵阳市供销社坚持以“抓党建、带队伍、促业务”为工作导向，着力构建以党建工作为引领，统筹推进各项业务工作融合发展格局，助推了绵阳供销综合改革，取得了可喜成绩，绵阳市供销合作社在全省供销合作社2020年度综合业绩考核中荣获一等奖，全省排名第三。--夯实党建基础，筑牢组织堡垒落实基层党建工作联系制度，建立《市供销社党组书记和班子成
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